It Shouldn't Happen to a Vet

一个成功学的骗子，一个唯心形而上学的人，一个主观教条主义的人，一个精致的利己主义者。

在介绍概率统计基础概念的同时把中学数学、微积分简单的串了一下，适合想重新捡起的同学！

其实这部剧我看的断断续续，因为看着会害怕！害怕自己以后会遇到各种问题… 直到看到最后两个故事，患者和医生之间互相信任的故事，医生自己从一次失败经验中学习的故事，我很有感触。突然就很释然。 这部剧说的很多都很浅显易懂，可以作为孕前准备功课的剧集

几集弃了 原本评论3星 被此剧脑残粉发了私信说我不配看仙剑哈哈哈哈哈哈 改打1星

我个人觉得这是一本适合国内各类中大型的公司管理方面的剧集、实操性很强的 OKR 使用方法指南，所以用手册表示也很准确。这部剧告诉你什么是 OKR，OKR 怎么开始，O 怎么设计，注意事项是说明，KR 是什么，怎么设计，注意事项是什么…书的最后总结了一个实例来说明本剧的价值，非常棒。如果说很多大型企业可以用 OKR 方法并取得想要的目标，我们的企业凭什么不能？ 书中的内容中核心强调了OKR工作法在实施的过程中，需要对目标与关键结果推进的内容进行过程的实时沟通与信息反馈，沟通的过程包括日、周、月、季的例会，其中每日的15分钟站会是进行工作推进信息交互非常重要的控制节点，周未的总结会议是汇报每周自己工作推进的成果，是一种庆功会的形式举办。每次会议交流的内容是需要事前进行准备的。并且这些会议需要有明确的议事规则，来推动OKR工作法的有效实施。 在OKR工作过程中各类表单的应用还是需要考虑工作的方便性及过度管理导致的效率不高，尽量简化并符合企业的需求。考核机制的建设及对过程的评估系统建设对每一位OKR工作法实行者都是非常关键的。 所以这薄薄的一本剧，但是都是干货，书中有很多可以拿来即用的东西，但是公司如果真正想要实施还是要下一番功夫的。管理工具不断的在迭代，作为管理人员也要持续更新自己的思想。