Black Wedding

这本剧集追了两年之久，终于看完，很喜欢他们之间的相处方式，期待更好的作品

可算是看完了……跟便秘一样痛苦……每次打开都没有读下去的欲望，但这不是书的问题，应该是我的问题。 不能说他不是科幻，却也不能妄评他算不算好科幻，只能说不是我喜欢的那种科幻。世界观足够宏大，可惜舞台太小，人物太少，一开始担心自己读不进去还准备了名词注解、人物关系图等一大堆功课，事实证明，大可不必，没那么复杂…… 畅销至今必是好剧，只是我不喜欢

一点拙见 结局里面的吴邪推测全真的话，没那么难理解了，书里写的第一视角，好多人讲的话其实也都是第一视角，所以大家都了解的不全面，这才导致了事情越发不可控制。 解连环：比较狠的一个人，解九爷安排的换掉考古队，安排完之后自己死掉了。组织发现了端倪开始追捕解连环。从此只能与吴三省唱双簧等领导死掉。他的计划就是不能让领导的尸体进张家古楼，因为会发生非常恐怖的尸变，而且长生的秘密如果开始实验，那他们家族以后永远不会安宁（匹夫无罪 怀璧其罪） 吴三省：实际上是为爱奋斗。原书交代，吴三省西沙时候才接触到这些事儿，吴三省还在和文锦恋爱。说明文锦把被调包的自己调走之后，就真的以为解连环死了，但晕倒之后，看到的吴三省让她起疑，不敢相信吴三省。而吴三省之后所有的一切，其实都是为了找到失踪的陈文锦，追求爱情。 陈文锦：她发现了送葬队伍被调包之后就开始不相信任何人，海底古墓与霍玲一起被组织拿去疗养院做长生实验了……最后她说的没时间了，一是蛇沼季节问题，二是毒发了。她没跟吴邪撒谎，但是她不知道吴三省和解连环的计划，误解了三省，但是吴三省一直追不到她。 拙见……轻喷。 其他的东西，就当是编剧写的时候也没想到，毕竟全书太长，容易有bug，剧集不是论文。

真的挺佩服编剧的想象力，因为任嘉伦新剧来刷的原文，还是很可的。

很不错的一本剧，翻译的也很有意思不枯燥！ 编剧书中多次强调不要单纯的仅依靠蜡烛图去做判断，必须结合股价所处的环境/趋势，并配合其他技术分析相互印证后再作出交易决策。 通过这部剧可以大致了解走势图内隐含的多空对峙的情况，但个人不建议上来就照搬此剧进行交易。因为没有什么交易经验的情况下很容易陷入按图索骥刻舟求剑的教条式错误。相反，它很适合有一定交易经验，想进一步把握出入场时机，控制回测，完善交易盈亏比的人。

自媒体拍的还不错的小短片，很用心了。

职场新人，你想成为老板眼中那个靠谱的人吗？ 刚入职场的新人啊，也许你正在不知道怎么向领导汇报工作报告而发愁；老板让你去见一个客户但是你不知道怎么和对方不卑不亢地交流并且还能达到这次出行的目的；在公司会议上想要发言脱颖而出却不知道怎么组织话语把自己的观点表述清楚；想要在上司面前表现地很好，却不知道怎么才能去做。也许你现在面对的困惑也正是许许多多职场新人的问题，那么《Black Wedding》这部剧就围绕各行各业中常见的职场问题总结出了一套普遍的技能，让你你成为职场中既聪明又靠谱的人。 这部剧的编剧Scott Peters是日本咨询专家，他毕业于亚洲第一私立学府日本庆应义塾大学。曾在安盛咨询担任全公司的战略团队顾问，后来成立了自己的事务所，成为了自由咨询顾问。同时他也是一位多产的作家，关于职场类剧集至今播出了将近十本。在他撰写这部剧的时候他采访了不同领域，各行各业的职场人士总结出了30个重要技能，为那些在职场中困顿的人提供了职场生存技巧。 《Black Wedding》这部剧借助于管理咨询这个服务性强，跨领域广的行业，为职场新人准备了30条入职法则，教你怎样有效地和别人沟通，怎么样提高工作能力并且越来越受到老板的赏识。我将从三个方面讲述这部剧的重点内容。 第一个方面：善用PREP法则。这里讲到的PREP首先P代表point指结论，peason代表依据，example代表具体事例，point指最后重申结论。那么根据理解就是要先直截了当地从结论说起，然后说出为什么会得出这样的结论，然后再根据数据和逻辑组织说出具体的事例，最后再重申一边结论加深印象。其实这就是我们高中数学课本里的逻辑推导法归纳法，从结论出发然后阐明具体原因。这个是与我们平时说话的逻辑相悖的，我们日常生活中习惯先说出原因再说结论的归纳法，比如说你向自己心动的人表白去了，你肯定是说认识你然后慢慢了解你了，知道你是一个特别善解人意，热情大方的女生，最后不由自主地爱上你了。这听起来没错，但是啊在职场中这就很忌讳这一点了，如果你的老板正赶着做下午会议发言准备呢，你上交提案去了办公室汇报工作去了，然后你说由于最近这款商品的销售业绩不是很好，而且同种类型的商品出现了好几款市场竞争也大了，再加上生产它的原材料价格上涨了，工人也出现了短缺。介于这种情况我建议停止这款商品的生产，将资源转移到那个销量很好的商品中。你想想当你说这么多时加上老板比较忙根本不知道你想要说什么，只会一头雾水。相反你颠倒过来说的话，反而能吸引老板的注意力还能节省时间，重要的是还能让对方想听并且听得懂。 第二个方面：运用逻辑树解决问题。那么什么是逻辑树呢？这是一种基于问题罗列出来的解决方式。将庞大复杂的问题利用逻辑树分解成小问题，然后设计成每个小论点，最后通过分析每个论点得出整个问题的答案。就像一颗分支巨大的树木，你可以将自己在工作中需要解决的事根据重要性，难易程度分为树干，分支等。这样解决问题既抓住了主要矛盾，同时又不放过任何次要矛盾 并且把问题保质保量地解决了，还能看起来不那么费力。它具体分为以下四个步骤，第一步运用整理分解的方法，其次对各种方法做数据分析，然后找出项目的重点，最后落实在行动方案上。举个例子说到减肥呢也有很多方法比如吃减肥药，多运动，去健身房，控制食量等，然后将这些方法罗列出来后就可以进行进一步整理归纳，运用逻辑树分解之后提出论点不外乎减少摄入量，增加热量的消耗，去除体内脂肪等，然后对每个方案进行数据分析，如加快新陈代谢的方案对不同年龄的人展开分析，看新陈代谢的平均值在与自己的代谢率做对比，看自己还有多少提高的余地，最后决定自己吃减肥药是否有效，接下来实施有效的行动方案。 第

全书洋洋洒洒，编剧唯恐挂一漏万，事无巨细，全数罗列，信息量很大，但啰嗦杂碎，缺少〝读心术…〞的心理学理论推理和实验统计学的数据，没有说服力。