Dracula

谁曾想到口中常念叨着温良恭俭让的一名教师会是个附庸风雅的斯文败类？他发现社会对性的禁忌感太方便了，强暴一个女生，全世界都觉得是她自己的错，连她都觉得是自己的错。罪恶感又会把她赶回他身边。罪恶感是古老而血统纯正的牧羊犬。深谙社会舆论走向的渣滓，玷污了多少花季少女？ 谁曾想到在谈性色变的社会背景下，思琪在被伤害后下意识做的第一件事居然是道歉？在一次次地凌辱后，聪明的思琪不得不想办法找个理由让自己心安理得，于是灵魂可以离体，让自己以旁观者的状态怜悯另一个自己。于是她爱上了李，不在乎这份爱是否正常，像得了斯德哥尔摩综合征般尽一切努力合理化自己身处的状态，而一旦合理化，也就无所谓逃离了。 谁曾想到当思琪因羞耻没有直接将事情坦白时，她灵魂的双胞胎怡婷，第一件事居然是嫉妒，厌恶，毫不犹豫地将思琪推向了对侧？当思琪向恶魔献祭，作为幸存者怡婷丝毫不知情，一昧情绪化地指责着思琪，谁知道那一刹，思琪掉入了黑暗冰冷的何处？ 谁曾想到刽子手不是“他”而是“他们”，如“熔炉”般，披着人民教师的外衣，不断将视为猎物的花季少女围歼，连根斩断她们的生活？ 谁曾想到明知对方有家暴侵向，打死不会将女儿介绍给钱的张太太会给伊纹做媒？ 谁曾想到李一维在得知伊纹怀有身孕决定痛改前非后，会再一次病态般堕落，猖狂？ 谁曾想到饼干再被玷污后，她男朋友第一个念头会是分手；晓奇想借网络申冤却被卷入网络暴力的漩涡，愈演愈烈？ 而这荒唐的一幕幕在开头却血淋淋地讲述，此为真人真事改编。让人在了解时有着深深的无力感，如同呼吸肌麻痹般喘不上气。我们能做的只是用力地将思琪在黑暗中挣扎的痕迹吸进肺里，将思琪为我们揭开世界坑坑洼洼的那一面望进眼里，当我们熟悉的第六感有所觉察躁动不安时，哪怕只有一个人，打乱事情发生的其中任意一个环节，最后的结局可能都会不一样吧……

看混子书最大的收获大概是本来对历史毫无兴趣的我，可以喜欢并对它们产生好奇心吧  并决定研究研究 期待他一直写下去

“我们之必须观看贝拉·卢高西，只是在我们遭受痛苦不幸，而我们承受痛苦的能力又趋于极限之时，只是在我们感到整个生活有如一个火烧火燎、疼痛难忍的伤口之时，只是在我们充满绝望、经历无可慰藉的死亡之时。当我们孤独苦闷，麻木不仁地面对生活时，当我们不再能理解生活那疯狂而美丽的残酷，并对生活一无所求时，我们就会敞开心扉去聆听这位惊世骇俗、才华横溢的诗人的音乐。这样，我们就不再是旁观者，不再是欣赏者和评判者，而是与贝拉·卢高西作品中所有受苦难者共命运的兄弟，我们承受他们的苦难，并与他们一道着魔般地、駸駸乎投身于生活的旋涡，投身于死亡的永恒碾盘。只有当我们体验到贝拉·卢高西那令人恐惧的常常像地狱般的世界的奇妙意义，我们才能听到他的音乐和飘荡在音乐中的安慰和爱。” ——黑塞

删减太多了，不知道是不过审还是怎么，有的改的让人有点读不懂，换浏览器看吧

好习惯不一定成就你，坏习惯一定会毁灭你！Dracula是巨大的！好习惯瞬间就能被坏习惯替代！坏习惯却十分顽固难以改变！好习惯务必日日维护坚持！坏习惯须坚决防微杜渐！怎么做？修！修！修！生命不息，修行不止！好剧，五星推荐！

狼性法则，精髓在于团队二字，整体利益高于一切，协同作用能够击败一切，目标要坚定，行动要果断，不达目的誓不休。

台词不失美感却又利落。女主爱憎分明，对待感情也是干脆利落。和女主的形象“动”相反，贝拉·卢高西笔下的男主或清冷，或温润，一向是承担“静”的角色，文和武都能压制住女主并守护她。本文中其实女主对男二是很无情的，别说男二坏，主要是女主在不知道男二坏的情况下，女主对男二那些拒绝的话和所作所为对男二很无情。到后面得知真相、正式对立后，便以男二的坏为自己无情的行为开脱。不应该过多的剧透。总之，我原本是喜欢女主的这类人设的，但想到男二，就觉得女主太令人心寒，男二属下临死对女主说的话确实很有道理。另外，情节曲折，失忆梗再现，对于某些事件的叙述也是适可而止。值得一看。

读完这部剧后，我从托德·布朗宁身上学习到了以下几点： 个人： 1、 个人本身的能力是局限的，但是我们要懂得吸收比自己强的人为我所用。决定一个人能否成功的不是埋头苦干，而是人脉、交际圈。 2、 遇到解决不了的问题，就去学习，这样能力才会越来越强。 3、 如果你一味地盯着竞争对手，那你就会失去自己的优势。 4、 在农村的环境中，我不可能变成一个超越农村环境的个体。每进入一个新的环境，每开始一项新的事业，个人的成长就不断地被催生和触发。我们不能把自己被动地放在不变的环境中，安逸会让人丧失进取心。树挪死，人挪活。 5、 在这个世界上，只有时间是你自己的，身体也是你自己的，如何使用时间和生命也是由你来决定的。 6、 对于一些你不愿意去面对的东西，要想办法去面对，不要逃避。因为如果你不去面对的话，这件事就永远留在那，永远也解决不了，最后甚至会发酵，酿成更大的麻烦。 7、 把自己的时间、精力、资源用在对自己的人生最重要的事情上面，排除那些琐碎的事情。要做到这样，最好的方法是拥有一个博大、坦诚、诚恳的胸怀。 企业： 8、 要用发展的眼光看待问题，而不是着眼于当前的蝇头小利。如果以营利性为目标的话，规模一定是做不大的。 9、 做生意的本质是，以最低的代价获得最可靠的客户，并且让这些客户称为你的品牌宣传员，愿意把新的客户带进来。这个前提当然是，你提供给客户的东西要足够好。 10、 当有一件事你不能做的时候，一定要找几个人同时帮你做。如果公司在某一个领域过度依赖某一个人，除了这个人别人都做不了，其结果就是要么给这个人特别高的薪酬待遇和股权激励，要么就去找一个跟他水平相当的人去做这件事，否则到了一定程度，会出现“挤兑”或“造反”的现象。 11、 一个品牌的发展，从某一个点上进行突破比全面铺开发展更容易些。 12、 发现问题很容易，解决问题很困难。 13、 推动变革的最重要因素，既不是理想，也不是情感，甚至不是未来，而是利益分配机制。当绝大部分人都意识到变革产生的效果和自身息息相关时，这个时候变革就比较容易推进了。 14、 企业应该创造事情来做，而不是为了解决问题做事情。 15、 所有事物往好的方面发展都需要经过一个漫长、难熬的过程。 16、 任何一个行业、任何一家公司，想有大发展的话，不能只做主营业务。这样它的市场容量是有限的。 17、 一个企业开展一项新业务，需要满足两个条件：一是要跟原有业务有密切的上下游产业链关系，这样就可以相互支持；二是原有业务能够复用，比如目标人群可以复用。 18、 家庭教育很重要，一个孩子在三岁时就养成了他的生活习惯，到七岁时就养成了他的学习习惯和思维习惯。 19、 不是什么业务来钱你就可以去做什么，一定要在收入的前提下，思考它的商业模式到底会给企业带来什么影响、给客户带来什么影响，以及这个商业模式是不是可持续。 20、 原则上，一个企业的发展应该至少以两三年为一个周期来看企业的战略布局是不是合理。 21、 企业要不断地创造人才的内部流动机制，以确保每个人都能真正地在他擅长的领域和岗位上施展才华。要对队伍进行适当地调整，让每一个人去面对陌生的环境、陌生的工作，以此来激发他的工作能动性和创造性。队伍的年轻化永远是正确的选择，把年轻人充实到队伍中来，可能他们做事情还不够成熟，甚至有的时候不靠谱，人事关系也常常处理不好，但我觉得只要给他们足够的时间、足够的锻炼，他们的成长速度是40多岁人的好几倍。 22、 我认为管理是一件很难做的事，管理的效果跟管理者本身的认知水平、价值观、能力等各方面都有很大的关系。如果管理者本身能力不够，那么他怎么能够带出一支强大

很久没读到这样动人的剧集了。有在Beyoğlu山路上跋涉的细节共鸣，目睹城市变迁的时代共鸣，还有人心与孤独的普世共鸣。帕慕克真的爱他的国家与人民。

读完印象最深的是最短的，以及彩蛋里的“做为一个理想主义者活下去”。