Just Like the Son

读这部剧的初衷是为了逗姐妹开心（老直男了） 很喜欢最后一句，他也在等你，所以晚一点没关系～

蛮有意思的，有点想看原著了

把龙三从头到尾看一遍，发现之前错过了好多关键的剧情。 追龙族的过程其实就是自己成长的过程，以前高中时候囊中羞涩舍不得多花一分钱，从细枝末节里扣出10块钱，也只为能在第一时间上手最新一期的剧集绘，享受与兄弟们分享的快乐，很纯粹很怀恋的感情，占据了我青春热血与幻想的很大一部分。 看完后发现龙族也没有那么多坑，路明泽就是老板，老板就是零号，明非的另一个人格就是明泽，小女王就是雷娜塔。当然，布伦丹·塞克斯顿三世就是个该吃刀片的悲情剧本家。

有目的的练习，有意识的练习，走出舒适圈，听樊登老师讲过这部剧，自己拜读一遍，印象更加的深刻！

个人价值与组织价值如何实现共生，是一个重要的命题。让组织，管理者，组织中的个体，组织合作伙伴的价值得到极大释放，并创造新的价值。

不喜欢演员的声音，get不到颜值，感觉很出戏。

母爱是平凡而无私的，往往低调得谦卑！而随着我们的长大，母亲在我们的忽视和遗忘中走失了... 珍惜现在与母亲在一起的每一刻时光吧

一次性读完没有追更的热情，还可以吧，有点絮叨，感觉结尾也不够高潮

很显然，霍华德•舒尔茨是一位Influential leader，在他身上看到了“Principle-Centered Leadership”。 在每次遇到危机时，勇于承认错失，坦诚地去面对和解决问题。 朋友和伙伴的追随全因信任他，这是领导力的最高层次！

本剧架构 第一部分 主管职责及工作内容 第二部分 如何激发下属工作热情 如何用人 第三部分 用FFS工作方法了解下属并给其指派工作 -------------------------------------------------------------------------------- 第一章 主管的职责是什么？ 1、编剧先讲了主管的四种类型：按照下属做→自己做和具体业务→实现经营者目标。主管分为四种类型。定义主管为通过下属实现经营者目标的人。 2、主管的价值观必须和经营者的价值观一致。举例：比如主管所待团队中，按照业绩好与一般，价值观一致和不一致。来把员工也分为四个类型的人群，当出现业绩好但是价值观不一致的员工以及业绩一般但是价值观高度一致的员工时候，主管应该如何处理呢？答案是优先选择价值观一致的人。 3、当主管收到上峰收到的业绩目标时，应该先“消化”再表达。自己或者找有能力的手下先做完成任务的具体方案。而不是直接作为传话筒。 -------------------------------------------------------------------------------- 感悟：现在下属中，哪个是可以参与到工作具体方案的人？首要，考虑的是能力高并且意愿度也高的人。 第二章 主管的工作内容 1、主管的主要工作两大类：业务管理和员工管理（基本方针和基本理念-工作基础） 业务管理：方针制定、业务推进 员工管理：掌控下属、协助领导 2、主管的四项工作主要：以经营者目标为基础推动PDCA循环。 计划plan——执行DO——检查CHACK——纠正ACTION（每一步都包含员工管理和业务管理） 3、员工管理比业务管理更重要。 管理员工首要的是，了解并掌握他们的能力特点。（15%-50%的时间用于员工管理） 比如：掌握哪些技能？工作是否积极？性格怎样？闷头苦干型还是在团队中更能发挥实力型？被动等待型还是自己全 权负责时更能大显身手？ 不止是管理员工，更主要与此同时培养人才。 作为主管，一定要尽量降低自己的目标，用更多的精力去支援下属。 4、用人要看能力和意愿。 按照能力和意愿度不同的下属，主管要采取不同的措施来应对。按照人文关怀和详细指导可以把主管的行为分为：授权型、指导型、参与型以及命令型。 2.1 管理目标 5、每个人要定目标 目标不清晰，下属不行动 自发性目标或者半强制性目标皆可。 -------------------------------------------------------------------------------- 现在公司发放的主要目标是半强制性目标。既然是领公司工资，当然是应该把公司的目标作为“理应完成的工作”，没什么好说的。 6、目标管理分三种 团队目标应该根据实际情况随时调整 目标管理主要目的不是在于管理目标，而是在于通过目标，使下属自发的工作。主要是目标制定、过程考核以及下属考核的过程。 根据公司、组织及团队的实际情况，将目标分为三种类型： 沟通型目标管理：适合发展中企业，与人事考核不挂钩 培养能力开发型目标管理：较成熟企业，与人事考核相关 绩效主义实现型目标管理：成熟企业，与人事考核强相关 -------------------------------------------------------------------------------- 小公司更应该实现绩效主义考核，因为个人业绩做不到，公司面临的是生死存亡的问题，而不是活得好与不好的问题。 7、目标是应该完成的定额任务。 让下属意识到