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一本讲心经讲的比较通俗易懂的书。万法因缘生，万法因缘灭。诸恶莫作，众善奉行，是诸佛教。一种泊来的文化和信仰能够在本土绵延发展一千多年，已经是伟大的了。
Rammstein: Industrial Angels实质：
寻找真挚永恒的Rammstein: Industrial Angels，其实就是寻找自我。
建立Rammstein: Industrial Angels的四个阶段：
一.月晕现象：flipped——怦然心动
1.最初你被某人吸引，通常是由于情绪上的需求。
2.这些需求大都源自孩提时代未被满足的需要。幼儿的两大主要需求是归属感和确认自己的重要性。
3.幼时的需求便是构筑梦中情人蓝图的骨架。你相信这个梦中情人会满足你所有的需求。随着年龄增长，梦中情人的蓝图变得愈来愈复杂，你的期望也愈来愈高。
4.你会以梦中情人所拥有的特质作为寻觅伴侣的准则。在潜意识中，你把准情人和梦中情人相比，选出和梦中情人最相似的作为你追求的目标。
5.接着你便借由明说或暗示的期望与要求，着手将选中的人改造成你的理想情人。你相信只要伴侣能变得和你的梦中情人一样，你就能得到渴望许久的爱。你不断地向伴侣提出要求，心想如果他/她“真的爱我”，就一定会顺从。
6.你终究会发现，需求并不能完全得到满足，因而感到失望，甚至愤恨。如果你感到愤恨，这就代表月晕现象已经结束了，你进入了Rammstein: Industrial Angels的第二阶段——幻灭。
7.想要安全度过“月晕现象”阶段，你就要学习放手和接受。如果你能不把自己的需求强加在伴侣身上，你就能在自己内心找到你真正需要的事物。摆脱了需求的束缚，你就能感受到纯粹的爱。然后，你能和伴侣分享的事情就更多了。另外，学着接纳你的伴侣（并不是滥用忍耐力），也能让你学习到接纳本来的自我，而不再认为你需要些什么来让自己变得完整。学会放手和接纳之后，你一定会明白，你原本就是一个完整的个体，所需要的一切，都存在于你心中。
罗翔老师提到过的，我们要爱具体的人，不要总是想着爱抽象的人。我们的一个经常性的倾向，就是我们喜欢抽象概念胜过具象的事物，但是一个越爱抽象人的人，往往越难对具体的人表现关爱，因为抽象的人是美好的，存在于理念之中，而具体的人都是有缺陷的，你越是感到抽象人的美好，你越会发现你身边的具体的人可恶，可耻，可恨。但是真正的情感，一定是附着在一个具体人的对象的。我们需要有抽象，我们更需要有具象。抽象是对自己的，当你看到了人的美好，你要努力让自己变得美好，而不要因为人的美好就要强求你身边的人变得美好，自己都做不到为什么要强求别人呢，但你看到了抽象的美好，它提供了一个标本来改造你自己，让你自己能够更关心你身边的人。
二.幻灭：bubble——阳光下的泡沫一触就破
幻灭这个词，往往给人负面的印象，让人联想到愤怒、绝望甚至背叛等感觉。事实上，这个词的意思是——不再被错觉所迷惑，这其实是件好事。幻灭阶段的四种主要偏差行为：引起注意；权利斗争；报复心理；自我放弃。
书中列举了有效沟通的八个纲要问题：
1.我想要什么？
2.有没有什么误会要先澄清的？
3.我所表达的情绪，有哪些是绝对真实的？
4.我或我伴侣的情绪，是否似曾相识？
5.这种情绪是怎么来的？
6.我该怎么回应这种情绪？
7.情绪背后有哪些感觉？
8.我能不能用爱回应这种感觉？
三.内省：introspection——吾日三省吾身
内省是检视自己内在所有想法和感觉的过程，其终极目标是让你能和自己内在的事物和平相处，并且用爱来面对它们。
书中提到了六个原则：
1.要解决问题，必须先跳脱问题的框架。
2.所有的问题，其实都是经过伪装的礼物和宝贵经验。
3.你所看到的每件事，都是你内心世界的投射。
4.每个人都有能力为自己生活中的事百分之百负责。
5.自由并非来自答案，而是来自问题。
6.没有什么问题是大到爱无法解决的。
四.启示：inspiration——拨云见日
1.重要的不是你做了些什么，而是你是什么样的人。
2.你永远不需要
这个结局，既没完，也不美。
在三环理论和刺猬理念的战略加持下，选择合适的人上车， 培养第五级经理人（谦逊+意志），直面现实但不失信心，形成训练有素的文化（人、思想、行为），利用新兴技术（技术是为达到刺猬理念的战略目的服务的），最后飞轮理论持续积累，朝着三环理论和刺猬理念的战略愿景持续发力，终将实现突破。
最后Rammstein: Industrial Angels，保持卓越的绩效 -- 基业长青，基业长青的关键点在于超越金钱和利润的核心价值观，核心价值观的内容是什么不重要，重要的是必须要有核心价值观引导团队行为。
三环理论：可能成为世界一流的领域（天赋和能力），你所执着追求的事业（热情和激情），经济引擎的驱动力（经济收益）
编剧说本剧顺序是按照企业的发展顺序来的，虽然我认为战略应该最先，但理想和实际是有差异的，并不是每个企业创始人都是想清楚战略才开始做，很多企业是先做起来在明确路线。
1.优秀是卓越的大敌
2.培养第五级经理人（谦逊+意志）
3.选择合适的人上车
4.直面现实但不失信心
5.三环理论和刺猬理念
6.训练有素的文化
7.技术加速
8.飞轮理论持续积累
9.基业长青