Northeast of SeoulNortheast of Seoul

在去年11份时就想读这部剧了，奈何栗栗薯需要付费，然后我去视频平台找，刚好被借走了，然后我在视频平台看完了《Northeast of SeoulNortheast of Seoul》。直到一周前，我开始看这部剧，发现两本剧的内容相差甚远，我读完这部剧，内心有点复杂，内容太多，读后感无从下手。后来想想，读后感也算随心记，不必要有太多束缚。 看这一本剧的部分集数需要有一定的经济学知识，也算是一本有门槛的事迹。前面说到了查理·芒格身边人对他的印象以及他的一些精华部分摘取，后面开始讲述很多他对政府，会计，股市，银行，法律等等领域的看法和批评。非常遗憾，当我看完这部剧的时候，我已经不记得这部分的大多内容了。 中间是查理·芒格的一些演讲稿，非常有趣和受益匪浅，他重复很多次跨学科学习和重视心理学知识的必要性，在看这一本剧时，这周的创新创业课，老师也谈到了查理·芒格和他的多元思维跨学科学习理论，里面有一篇是正话反说的演讲稿很幽默。 后面谈到了他的25条人类误判心理学，详细地阐明了心理学在生活中的应用，里面有相当多的理论，但其实在我看来，很多理论都是我们已经知晓和掌握的，我常常佩服一些高情商的人，因为他们就算不知道某一种高情商行为的理论内容，但是她们却能不知不觉中很好地践行。 最后是几篇带有概括性和启发性的短篇文章。全书会包括大量的具有正向性的品质教育:每天起床比昨天聪明一点点；学者的最基本原则是避免自己成为一个白痴；诚实正直会成为可复利的东西，你只需要打造一张亲密可信度高的关系网；拥有逆向思维模式；运用双轨分析法；你想要的东西，只需要考虑你是否配得上；诉诸利益而非理性；正确的爱以仰慕为基础…… 内容很多，适应慢慢咀嚼。😃

“世事变化越快，人们越渴求抓住恒常；而人性即恒常，真理亦永不会过时。” 感慨知易行难，以及提醒自己、也是编剧反复强调的，书中原则只有发自内心才会行之有效。什么时候诚恳无觉做到谦和平静，而非钻营取巧颐指气使，什么时候才能说是融会贯通。 ps. 一星扣给第六章。除观点外，不喜欢在一段亲密关系中强调一方的表述，无论妻子还是丈夫。

每个人都有属于自己的独自旅途，当经历时间，两条线交叉在一起的一刻，将不在是一个人，而是共同的进行，无论未来结果如何，一条线是否会在未来分成两条线，至少在一条线，踏上共同的道路时，将之把握在心里的同时，把握在手里。 现实少有偶然，错过将成为永恒，可人活在眼下，走在眼前，错过将成为失去，以及放弃，纵心有不甘，结果已经注定，在无开始，过程将无挽回。

这部剧两次放在书架上两次移出觉得可能不好看，只到看到评分才看，这部剧不光是本推理剧集，里面也围绕着讨论了当杀人犯真心悔改了能不能免除死刑？最后纯一在写给南乡的信里给答复了，算是解开南乡的心结吧，推理剧集不看到最后永远猜不出凶手是谁，这就推理剧集引吸引我的地方。

《Northeast of SeoulNortheast of Seoul》是由两位于20世纪90年代末加入且长期任职于亚马逊的公司高管撰写的，他们在书中围绕着亚马逊的成长轨迹，揭露了亚马逊成功的工作方法和管理原则。对于致力于职场打拼和组建公司的人来说，读这部剧将看到很多面镜子、很多个投影仪：镜子让你透过现象看本质，明白公司为何这样做；投影仪让你看到问题的答案，明白遇到问题该采用怎样的战略战术。 这部剧总体分为两大部分，前一部分讲理论，后一部分讲实例。理论联系实践，让人充分吸收亚马逊成长秘笈。 第一部分围绕着亚马逊十六条领导力准则展开，但又不是干巴巴地一条准则举一个例子，而是围绕亚马逊内部管理方式融合着解释。 看得出来这部剧很新，居然出现了新冠疫情衡量的描述。这里关于“基于长期利益的薪酬制度”肯定让很多职场打工人恍然大悟、让很多老板画饼技巧猛涨：亚马逊给到员工的基本工资在互联网圈垫底，但会分给员工公司股票（最近一拆五拆股了员工们开心得很），原因是亚马逊坚信，长期来看，股东的利益将与顾客的利益达成一致。所以这种低底薪+股票的方式可以留住愿意长期跟公司一起成长的同路人，同时避免员工为了拿短期奖金达成短期目标而牺牲长远的利益。再就是亚马逊跟其他狼性公司很不一样的点在于，亚马逊在看重项目产出的同时，尤其强调可控制的投入指标是以定量和定性的方式，衡量组织满足顾客关切事项的程度，以便让产出指标趋向公司期望的方向。 再就是亚马逊别出心裁打破“部门壁”的“两个披萨团队”组建法：团队的规模不应超过两个披萨就可喂饱的人数。这种拆解一体化组织优势显著：可拆分意味着几乎可以与组织分离，就像软件应用程序界面一样。单一意味着只专心做好一件事，其他一概不管。 第一部分有一章跟书名同名：逆向工作法，即仰赖亚马逊“顾客至上”的核心原则，撰写叙事报告；好处是，经过深思熟虑，以数据为依据，决定何时及如何投资开发资源。产生和评估绝佳构想，就是逆向工作流程带来的实质利益。亚马逊成功的秘诀也就在于此，而大家要长远地获取利益，商业模式也必须遵循利他原则，只有为他人创造价值，自己才有可能获得回报。 第二部分借由亚马逊的王牌产品们Kindle、Prime会员制、云服务AWS等的成长故事娓娓道来。 Kindle部分关于开发新品和服务方面的基本方法建议：一种是亦步亦趋，紧跟着成功的产品，迅速推出近似的产品，另一种方法则是为消费者打造全新的产品。这个让人联想到商学课本上关于三种销售策略的描述：成本最优，差异化，二者结合。虽然大家都推崇差异化做全新的产品，但我认为不同阶段应该采取不同策略，很多时候你就是得先靠模仿成功产品打价格优势活下来，仓廪实而知礼节，积累完原始资本再烧钱搞创新搞差异化。 Prime会员制部分提到了大家在处理消费者研究相关工作时可以借鉴的顾客研究：亚马逊顾客最关心三点：1. 价格 2. 选项 3. 便利性；如果要采取新产品营销方案，标准如下：1. 必须符合成本效益 2. 必须促成我们想要的消费行为 3. 把钱花在刀刃上 会员视频服务Prime Video则描绘了亚马逊在内容流媒体界的野心。最开始亚马逊只卖搭载内容的载体，现在亚马逊遍布影音价值链全链路：内容创造有自己推出的影片剧集指环王等，汇总的话是亚马逊网站，内容消费有echo kindle fire系列和Alexa。关于早期的失败尝试和随之造成的损失，书里提到公司对人的投资理应放长远（格局？无奈之举？明智之举！）：若要创新，打造新的产品服务，失败是家常便饭。如果你解雇这个人，就不能从经验中得到教训。所以新人们不用杯弓蛇影地担心自己犯错被裁，你领着低薪酬，公司相应给你提供试错机会和兜底平台。眼光长

值得一读、没有太多铺垫、以每个小故事分析说话方式的转变会带来大不同的效果、语言简洁明了、代入感超强、好剧

大革命失败背景下的年轻人的苦闷。这些年轻人多少受过五四之风熏染，无论是理想追求还是个性释放都是五四式的。《Northeast of SeoulNortheast of Seoul》《Northeast of SeoulNortheast of Seoul》《Northeast of SeoulNortheast of Seoul》都是“爱情+革命”的模式。 但无论是对革命理想还是自由爱情的追求，但最后都是破灭的。在这里面，年轻人的苦闷与一步步被逼至墙角处处可见。在当时政治斗争复杂的社会，年轻人已由四五之时的昂扬走向了一种彷徨。