The Dialogue: An Interview with Screenwriter Billy Ray

一分给杨紫一分给邓伦的前二十集。这剧前后不是一部剧啊，男二和演员本人实在搞毛啊！哎！

看完《The Dialogue: An Interview with Screenwriter Billy Ray》再看本剧，有一种感叹，有一点感动..支持风轻创作的美篇。

寻求心理治疗的原因：“他们都面临一个共同的问题——感觉自己不能够‘应付’或者改变现状，因此产生恐惧、无助感和自我怀疑。”大多数患者力不从心的根源，在于他们总想逃避自由，不去为自己的问题、自己的生活承担责任。他们感到乏力，是因为他们放弃了自己的力量。如果得到治疗，他们就会知道，作为成年人，他们一生都充满选择和决定的机会。接受这一事实，就会变成自由的人；无法接受这种事实，就会永远觉得自己是个牺牲品。

我是揪着心看完最后一节的，历史是不可更改的，但是一代大帝就这么陨落了，生命结束的仓促，心有不甘，却也无可奈何，较秦昭王相差甚远，临终一大败笔，用了赵高宣密诏惋惜

第一次以听书形式，结束一本剧，完美解决上班通勤的痛点。市面上写着追寻幸福的书太多，而且很多都是鸡汤文，但这部剧我要给出很高的评价，是一本对我来说刚好答疑解惑的书，贯穿全文的宗教，人性，事例都很好的解释的非常清楚。会二刷，标注详细笔记。

管理要深深地触及一些精神层面的问题，像人性的善恶。权利和责任必须是要不可分的。管理者的作用要以绩效和成果做检验。在管理中要将个人格的特质降到最低。管理者是通过管理人来做成事的，提高人的生产力就必须给他们带来社会地位和意义，管理者首先要以身作则，树立榜样。 第一章：卓有成效是可以学会的 一个人的才能只有通过有条理系统的工作才能产生效益。1，学会放权 2，经受困难和磨难的洗礼保持内心的安静  3，平衡组织的上下游对外部发挥最大的价值 4，跳出鸡毛蒜皮的小事，做到旁观者清，找到问题本质，对外部变化做出反应，遇事要找到具体解决方案而不是指望一下子提高自己和员工的能力。 有效的管理思想5点要素 1，有效利用时间知道自己的时间用在什么地方 2，重视对外部的贡献。为成果工作。他们不会一接到工作就一头钻进去探究工作的技术和手段，而是自问别人期望我能做出什么成果 3，善于利用同事，自己，上司，下属的长处，善于抓住有利形式，不会把工作安排在短处上。 4将精力集中少数重要领域配合优秀的绩效。遵循优先顺序，要事第一 不重要的放下或不做，一次只做一件事。5，善于做有效的决策，知道有效的决策总是在“不同的意见讨论”基础上做出的，重视战略而不是战术 第二章：掌握自己的时间 记录时间  管理时间  统一安排时间 制度管人 流程办事 我能贡献什么？自己的贡献要结合长远目标 1，直接成果 2，树立价值观及对这些价值观的重新确认  3，培养与开发明天需要的人才 找到最好的产品———最低的价格——最好的质量——最好的服务之间的平衡。 有效的人际关系：互相沟通  团队合作 自我发展 培养他人  上级对下属说的越严厉，下属越听不进去，下属想听自己想听的，而不是别人想说的。 有效的会议：有目标 学会用人所长而不是所短 要事第一学会创新敢于推陈 决策5要素：1，确定问题性质，常规问题建立规章制度 2，找出解决问题需要怎样的条件 3，想想这是不是正确的决策，需要怎样的妥协和让步  4，决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可贯彻的行动 5，在执行中重视反馈以验证决策的正确性 第七章：有效的决策 从若干方案中选一个最合适的 运用反面意见 第八章：管理者必须是有效的 今天的社会有两种需要：对组织而言需要个人为其作出贡献；对个人而言需要把组织当成实现自己人生目标的工具。 读完整本剧总感觉不够深刻，不能直击内心，可能是翻译的原因，像论文一样，有些枯燥，表达的不是很好理解。但是毕竟是大师的书，对于高层管理者怎样做到卓有成效还是很有帮助，这部剧适用于高层管理者，普通管理者可以开阔思维。在以后的管理工作中慢慢体会和学习吧！

80年来，这位名叫吴敬琏的中国经济学家用历经劫波的生命证明，自己是一个“眼睛盯着真理的人”。

古斋的大门已经敞开，不过王观还是开口问了一句。不仅是礼貌，更是提醒店里的人，自己的到来。算是给彼此一个缓冲的时间。   看到这里果断弃书。一看就是个十几岁的主写的，这种事人之常情的事，也得解释一大段，估计评分这么高，大部分内容都是网上扒下来的内容。啰里啰嗦的书不值得看下去。

为了创作拆书稿而读这部剧。花了二十多个小时，两个多星期，终于看完了，也创作了一万多字的拆书稿，中途实在很想放弃，毕竟本剧还是以理论为主，有些枯燥。幸好还是坚持下来了，收获了稿费也收获了知识，很值，强烈推荐！ 《The Dialogue: An Interview with Screenwriter Billy Ray》是一本经典的心理学剧集，它适用于营销领域，也能适用于日常生活，它不仅告诉我们了说服他人时最有效的技巧与时间点，同时向我提供了背后确凿的科学论据。所以说，如果我们对说服过程加以设计，让接受信息的人在与信息相遇之前就准备好接受，那么我们的成功率将大大提高，这也就是本剧的宗旨——先发制人。 很多人也并不是没有口才，而是没有掌握正确的方法。为什么有的人兢兢业业工作好几年依然是个“小透明”，而有的人入职不到几个月就能迅速得到升职的机遇？为什么有的人一天说到口干舌燥却一件产品也买不出，而有的人甚至不需要开口就能轻松赚钱？因为采取的方法不同，而本剧就是教给大家最实用最有效的说服术，无论你是营销人员，医药代表，还是房地产商，餐厅老板，甚至学生……我想本剧会给你你想要的答案。 本剧的编剧比利·雷Billy也是《The Dialogue: An Interview with Screenwriter Billy Ray》一书的编剧，倾其一生研究影响力，在说服、顺从和谈判领域也都享有广泛的国际声誉，被评为“最顶尖的50位领导力和管理大师”，也被称为“影响力之父”。他甚至花了三年秘密地“潜入”各种以说服他人为目标的培训项目，总结了说服行业多年所累积得出的宝贵经验。   而这本心理学剧集《The Dialogue: An Interview with Screenwriter Billy Ray》只有13.6万字，读起来十分轻松有趣，从日常小事出发，科学地分析行为科学在日常生活中的应用，既让读者觉得有趣，也让读者在最短的时间内明白如何利用先发制人对别人产生影响。