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很值得推荐的一本剧，心理学视角，案例，重新审视中国家庭中的典型特色问题，对于孩子教育，亲密关系，自我认知，家庭关系理解有特别重要的意义，在当下国家提倡双减政策下，为人父母找到教育的本质
孩子是借由父母来到这个世界，每个孩子都是独特和完整的个体，我们无法将自己未了的心愿寄托在孩子身上，期待他的改变，而更应该帮助他认识自己，鼓励他找到想要的人生，并陪伴他成为自己
陈的最后二十年，是那个时代许多知识分子最后二十年的缩影。陈的最后二十年，是悲欢离合而悲成为主基调的二十年。陈的最后二十年，是让我们在今天仍然要反思人才政策如何做得更好的二十年。
节目组埋的彩蛋挺多的，谐音梗和质数都挺巧妙。
本剧结构清晰，按照需求定义；需求捕获；需求分析与建模；编写规约；需求验证，其中加入了大量的详实案例，便于理解。收获还是蛮多的。
在现代软件工程方法论分为重方法论和敏捷方法，重方法论强调前期设计，为未来设计。而敏捷方法论则更加强调为现在设计，未来重构它，就是这个最本质的区别。个人认为先用流程武装自己，然后在适度敏捷。不是整天满嘴敏捷。
总体上主要讲了如下内容：
1需求定义需求分层：
业务需求：建设目标，解决问题；抓住外部环境变化机会
用户需求：用户使用软件完成某项任务，怎么完成的需求。
特点零散-用户提出不通过角度、不同层面、不同粒度的需求。
存在矛盾-用户处于不同企业组织的不同层面，因此出现盲人摸象的现象，从而导致片面。
行为需求/软件需求（功能需求；非功能需求；设计约束）。
2需求获取（需求调研）；
1）捕获范围不足-除了用户想要的功能还要考虑业务知识。
2）缺乏计划性：定向，聚焦，宏观和微观混在一起
3）捕获对象不明确：
4）捕获手段不足
3需求分析；
（1）需求分析是什么？需求分析是向下分解+向上提炼外加一些规格化
需求分析是业务分析--对问题进行研究
需求分析是一种分解活动：分解不同的主题域，分解成该主题域的业务流程和业务步骤
需求分析是一种提炼与整合活动：需要将用户的需求合并到业务活动中去，将各个业务流程合成到全局业务流程中、
需求分析是一种规格化活动柜：要找到冲突、矛盾、并且解决。
（2）内容与形式：分析是任务，建模是手段
（3）何时开始、何时结束
（4）需求分析人员技能：倾听、交谈、和提问的技巧，分析、协调、观察、写作、组织、建模、人际交往和创造能力。
概括为：业务知识，技术知识，沟通能力。
4需求验证
（1）需求验证的关键是评审，注意分层次分内容验证
5需求管理及跟踪
统一明确的需求项划分标准及优先级，明确变更管理流程
其中变更考虑三方面：
1）业务影响分析：合理性，优先级以及对原有需求的影响
2）技术影响分析：影响范围，工作量，分析后决定是否拒绝，还是本次迭代
3）项目影响分析：对整个项目时间、进度、成本的影响程度。
最终完成以上工作还是要看需求分析员的能力水平，需求分析师在于尽早识别变更，架构师和设计员在于以弹性的架构减少变更的影响。所以一位优秀的需求分析员工对于项目产品的成败特别重要。