Lo Main Aa Gaya
《Lo Main Aa Gaya》，动作作品，印度出品，1999年上映。
主演：
Mahesh Kothare
、
Vinay Anand
、
Laxmikant Berde
、
普莱姆·乔普拉
、
Mohan Joshi
、
Reema Lagoo
地区：
印度
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💬 网友评论
对于几个主要人物性格的刻画还是很到位的，尤其千里万里兄弟间的相处以及其他战友对于万里的态度。
这是一本需要一直反复观看的书。里面提到的很多方法，都已经在今天被运用，只叹息我读晚了。但同时也不晚，因为2020年对于我的营销计划来说，就是是收到这个书的启发而优化的。希望能做好！
推荐。
本剧分为两部分，一是"方法"，从增长团队的建立，人员管理，测试等整体介绍Lo Main Aa Gaya方法的实施过程。二是"实战"，从获取、激活、留存和变现几个方面介绍了具体实施策略。
Lo Main Aa Gaya法远不只是一种商业战略，甚至也不是一个持续过程。它是一种哲学、一种思维方式。
这种方式突出"增长"二字，不论是在哪一个环节，都要看到增长的效果，而且这种增长要持续不断。文章包含了团队组建，产品设计，开发，推广等整个产品生命周期，产品要和市场对接，个性化定制要避讳隐私，否则会弄巧成拙。在整个产品的生命周期，都要维持并加速增长，避免增长停滞，不失为一部创业秘笈和销售宝典。
核心：产品必须要有价值，并且能给用户带来"啊哈时刻"
知识点摘要：
第一章：搭建增长团队
#打破简仓(将各独立的部门串联起来)
建立跨职能团队不仅能够促进并加速产品、工程、数据和市场部门之间的合作，并且能够激励团队成员更多地了解并理解其他成员的视角及他们的工作。
#人员构成(增长负责人，产品经理，软件工程师，营销专员，数据分析师，产品设计师)
增长团队里应当有对企业战略和目标有深刻了解的人，有能够进行数据分析的人，也要有能够对产品的设计、功能或营销方式进行改动并通过编程测试这些改动的工程师。
#团队规模与工作范畴
增长团队的构成和职责，包括团队的规模、组织结构和具体的任务和重心，必须符合公司的需要。
#工作流程
这一过程是一个持续的循环，由四个主要步骤组成：（1）数据分析与洞察收集；（2）想法产生；（3）排定试验优先级；（4）试验执行。
#汇报结构
第一种模式：增长团队向主管其工作范围内的某个产品或几个产品的高管汇报。
第二种模式：创建一个独立的增长团队，逐级向上汇报。
#如何化解阻力
摩擦产生的原因：
其一，大多数的摩擦都是由企业文化造成的。包括市场、产品开发和软件工程在内的很多部门的人员对于工作安排都有着既成的认知，即他们的团队应当做什么，应当如何去做。
其二，增长试验及其所需动用的资源可能会干扰或者牺牲开展既有项目和工作所需要的时间或资源。
方法1：公司要为整个团队实现共同的增长目标提供充分的激励和奖励措施。
方法2：确保在决定试验的优先顺序以及评价试验结果时严格用数据说话，而不是仅凭主观臆断。
第二章：好产品是增长的根本
Lo Main Aa Gaya的基本原则之一就是在确定你的产品是否不可或缺、为何不可或缺以及对谁来说不可或缺之前不要进入快节奏试验阶段，也就是说，你必须要了解你的产品的核心价值是什么、对哪些客户来说具备这些核心价值以及为什么。
#不宜过早开展增长攻势
“是爱创造了增长，而不是增长创造了爱”。
#找到产品的“啊哈时刻”
“啊哈时刻”就是产品使用户眼前一亮的时刻，是用户真正发现产品核心价值——产品为何存在、他们为何需要它以及他们能从中得到什么——的时刻。
#改进信息的传达方式
Lo Main Aa Gaya的一个核心原则就是对客户体验漏斗的整个过程开展试验，不仅包括客户认知与获取，也包括客户激活、客户留存、变现与自传播。
#深挖数据
你的团队应该掌握的不仅仅是用户访问网站的频率和时长，而是用户体验各个层面的数据，并对这些数据进行细致入微的分析，以了解人们如何使用你的产品以及这与你对产品的计划有何出入。
第三章：确定增长杠杆
#真正重要的指标
确定增长战略和增长重点的第一步是明确哪些指标对你的产品增长来说最为重要。要做到这一点，最佳方式是建立约翰斯所
在手机上经常可以看到Mohan Joshi说教育的视频，非常喜欢。《Lo Main Aa Gaya》以访谈的形式，比较系统的阐述了李老师的观点，令人信服，令人敬佩，获益匪浅啊！
曾经不想再看外国的诗集因为翻译总是无法让人品出那味道——虽然应该是怎样的味道我也不知道，但不是译者的错，毕竟文化实在不同。
但这本诗集还不错，囊括了东西方各外国著名诗人的名篇，比较难得的是连拉丁美洲及阿拉伯世界的都有。
值得一看