此房是我造The House That Jack Built

这部剧侧重的是时间管理的方法，而不过多地讨论“为什么要进行时间管理”的问题。 文中重点描述的“青蛙”方法很容易上手而且很有效，熟练掌握后，就可以有很大的变化。而其事件管理法则，以及检视法则跟吃青蛙的方法组成了一个完成的系统，可以说是干货满满，很值得观看。

评分这么高真的是白瞎了，叙事感觉不够流动，始终以女主的口吻叙述也是不够出彩，罢了罢了，又是一部弃看的书

没有想到会被app推荐了一本我非常喜欢的书，这份喜欢来源于和编剧的共鸣。 对于编剧第一章和第二章所写的内容，我甚至觉得我们是一个人，但她却能用更温柔、更坚定和更直击人心的语言，让读者深深反思、仔细回忆并为之振奋。在读完第二章时，会让我有些害怕，我30+时的状态会和她一样，因为22年我想尽力分出来一部分时间和精力去做一些没做过的事情，想要增加一些不一样的，让自己能试着学会平衡，但是我依旧不会去强迫自己接受。 在读到第三章时，我却发现我们仍是不同的，我们虽然对于独立、选择和意志有相同的认识，但我们的感悟是基于不同的人生经历，我是因为折腾的人生，有点野蛮生长。 第四章让我想到了朋友，这13年在外的生活，我一直是在完成自己每个阶段目标，很感谢这一路走来我身边每一位帮助过我的朋友，这当中有些人是知己，有些人是好友和同学，有些人甚至是未曾谋面的粉丝和网友，你们的温柔和善意与现在的我是那么密不可分。物以类聚，人以群分，我至今都没有遇到过不好的人。 说实话第五章我没有看懂，文字很文艺，有点像散文。 编剧的笔风让我读完后甚至有点想写回忆录（笑死😂），我觉得还是挺有的写的。所以今年我想增加公众号更新的频率，希望至少能更新3篇5000字+长文，用文字记录生活，去归纳感悟，去沉淀自己，因为人的记忆总是会有模糊的一天，而文字不会，它会帮你记得，并记住你的变化。从读自己公众号的文章，我都能感受到自己21年开始笔风有了挺大的变化，变得更沉稳，内省和坚定。 最后我想推荐我认识的所有女孩子，尤其是跟我面对面或者隔着屏幕分享过自己想法的人，这部剧能帮助你解决一部分问题，汲取力量，希望你读完它，然后复盘。

美第奇家族，佛罗伦萨，银行家，教皇，人文主义，文艺复兴。对古典的珍爱，对艺术的珍视，对人才的珍惜。在浩瀚历史长河中，浓墨重彩的一个家族！

前面还行，看的女主重生到内宅宅斗。后面编剧双标的厉害。剧情为了能顺利朝编剧预想的样子发展，巧合太多，并且非常生硬。并且很多巧合都是一比带过，模模糊糊的交代了。估计编剧也想不出来怎么写，就直接写结果的那种。人设过于扁平，恶人恶死，好人好死。恶人永远变态，并且在这部剧里编剧喜欢把恶人安排恶心的剧情。，逻辑生硬的那种剧情安排！不够饱满。有点像为了迎合某些 读者的心意。。。。。。。

鲁滨逊的人生是上帝手中的一枚棋子，历经了人世间少有的沧桑，以愚蠢始，以欢喜终，超出了他当初的期盼。

“此房是我造The House That Jack Built”，既是作为研究者在现场，也是作为被研究者在现场。需要不断在两种角色中进行转换，需要对一些熟视无睹的概念进行重新建构（如“脏”），需要对自己对世界进行新的认知。 “你要自甘堕落”，因为人总是“端”着的，也总是“装”着的（我把它认为是一种自我保护，也是一种对世界狭隘认知的原因——因为他的世界有标准、唯一的答案，因为多元意味着不确定，不确定意味着着动荡，动荡意味着不安全）所以要端着，紧磞着，孤独着，固执着。 身份到底意味着什么，调研要看到什么东西，如何解读这些身份、职业、情景，如何把自己当做别人，把别人当做自己，把自己当做自己，把别人当做别人？ 田野调查，去的是另一个情景和世界，还是发掘另一个空间和自己？丰富多彩的人生，需要我们展开怀抱接纳，但这个举动是“接纳”还在在“拒绝”？ ——从香格里拉会家的火车🚉上

领导者都应该需要熟知这十个管理法则，既＿管理学之父德鲁克的管理精华！ 现代管理学之父，管理中的大师德鲁克提出了很多管理学的理念，这12个是精华中的精华，任正非说，要把这些背下来，先僵化，后活化。 第一，90%的问题都是一样的。如果每一次出现问题，你都手忙脚乱，都觉得是一个新问题，那说明是你的总结能力出了问题，因为我们遇到了90%的问题，都是一样的，不同的只有10%。 第二，管理的目的，就是让平凡的人做出不平凡的事。如果团队中每个人都是一顶一的棒，这样的团队反而各自为政，做不成事情，而如果团队里每个人都做好自己的事，每个人都很平凡，但可能能做出不平凡的业绩。所以不要去抱怨，为什么团队里的人很普通，这是因为普通才好管理。 第三，只有想不到，没有做不到。要记住，方法总是比困难多，如果一个问题你觉得很难，那可以把它想得细一点，再细一点，讨论一次，讨论两次，讨论三次，最后就会发现总有解决的办法。 第四，老板也需要管理。作为一个领导，除了管理好手下，向上管理相当重要，向上管理的好，可以全身心的把精力集中到工作上，上级管理的好，手上拿着尚方宝剑，工作会安排非常顺畅。 第五，管理就是决策。领导开会，开会的重点是决策，做出正当的决策，不仅要确定干还是不干，还要确定用什么干。 第六，没有执行，一切都是零。一流的公司一定都有一个一流的执行团队，只有聪明的大脑是什么都做不了的。有执行团队，才能把什么都做得出来 第七，先做最重要的事。作中有一个二八定理，说的是80%的效益，都是有20%的最重要的事情做出来的，所以我们的工作策略应该是，先顾那20%重要的事，而不是头痛医头，脚痛医脚。 第八，省下的钱，才是赚到的。经营管理，一手抓收入，一手抓成本，成本越低，省下的每一分钱，都是赚到的。 第九，时间是最宝贵的资源。时间是无价的，用金钱换时间其实是非常合适的一笔交易。 第十，让员工跑起来。命令只能让员工动起来，信任，才能让员工跑起来。领导不要事事躬亲，该授权的授权，该信任的信任，用人所长。

视角独特，值得一看！权谋好费脑子，谁知道是大智若愚还是运气使然。 我当了一辈子傻子，现在，我知道自己不是傻子，也不是聪明人，不过是在土司制度将要大结局的时候到这片奇异的土地上来走了一遭。是的，上天叫我看见，叫我听见，叫我置身其中，又叫我超然物外。上天是为了这个目的，才让我看起来像个傻子的。