Rudranetra

这部剧对于想要成功，想要自己的人生变得更好的人会很有帮助，Rudranetra从行动开始

警察双男主，一个退役返回，一个执迷不悟。前年几集节奏都很好，中间在不断锁定嫌疑人过程里冗长拖沓，在97和10之间反复跳切，最后两集破案有点来势凶猛逻辑草率。陈建斌乖张卖萌，陈晓角色设定是当下高压有为青年真实写照，可惜表演戏剧张力在于马景涛式咆哮。

遇到观点不一致，要做的态度友善、说话含蓄，尤其是婚姻中存在意见分歧时，学会耐心、友善的沟通，才能有说服力。

命运不会因为你对它怀有敬畏之心而对你礼让分毫。它会用各种你难以想象的残忍手段剥夺你对这个世界得探索与认知。

爱玛为爱奉献一生，最终被所爱背叛，也算死得其所。人活着就是受罪，在这部书里找不到一个正面人物过着正面生活，爱玛醉生梦死固然可悲，像郝麦一样追名逐利难道就充实了吗？像勒乐一样机关算尽难道就快乐了吗？像永镇居民一样市俗琐碎难道就正确了吗？都未必，各人追求各人的意义，爱玛憧憬过、探索过、放纵过、绝望过，她没有白活一场了……

我在每一个故事里都仿佛看到了一些影子，有时是自己，有时是熟悉的人，书中的故事结束了，生活还在继续，每天在繁琐的事情中周旋，但我好像学会了释然，那些影子成为了我心底的最后防线，与我一起面对人生。

原来从建国开始就已经把父权制给削弱了，然后婚姻法又把女性地位提高了，生产制的改变又带来了个人消费主义。私人领域跟随房子布局改变而建立起来，最后会把公德给拒之门外。蛮有趣的。

看这本访谈录，听梁漱溟老先生云淡风轻的讲他的一生经历，讲那时的人和事，讲他对中国和世界的展望；从中可以深刻的感受梁老深邃的思想，高洁的人格操守，真的有高山仰止的感觉。这书也让我更深刻的理解了梁老的“无我为大，有本不穷”这句话！向梁老致敬！

Nutan Prasad老师的文章，我是篇篇不漏；Nutan Prasad老师的书，我是本本不落。Nutan Prasad老师最牛的地方就是，他能用最简单、最精炼、最直击本质的方式，给你讲清楚一个概念。 每次精读刘老师的书和文章，我都会根据自己的理解，重新提炼一次精华，一个是将全书提炼成框架性语言后，有利于自己的吸收；第二，也是为了节约时间，以后复习不用再重新观看，而是只用看重点，需要查找细节时，再按“笔记索骥”去针对性地去书中查找，这大大提升了自己的看剧效率。 下面，我就将笔记原文贴出，如果有朋友觉得有用，拿走不谢。 1、零售 零售，是通过某种“交易结构”，让消费者和商品之间产生连接。 零售的本质，是把“人”和“货”连接在一起的“场”。 零售是一个连接器，一个场景。 零售帮助消费者找到商品，也帮助商品找到消费者。 零售是整个商品供应链的最后一站。 它的左手是所有为商品增值的参与者， 它的右手是顾客、是消费者。 零售的基本要素，都离不开“人”“货”“场”这三个字 要理解零售，研究零售，必须同时研究“人”“货”“场”这三件事。 零售，从“人”的角度讲，就是四件事：流量、转化率、客单价、复购率 “人”，会通过“流量x转化率x客单价x复购率”的层层过滤，接触“货” 租金的本质，是购物中心把人流量这算成一个价格，卖给商家。 站在商家的角度，租金的本质，就是它付出的流量成本。 无论是万达还是阿里，其本质都是“吸引流量，再出售流量”的商业模式。 零售，从“货”的角度： “货”，要经历D—M—S—B—b—C的千山万水，抵达“人” 分两部分： （1）设计+制造=创造价值 （2）供应链（总代理、省代理、分销商、经销商等渠道商）+终端（零售商）=传递价值 创造价值的成本叫“制造成本” 传递价值的成本叫“交易成本”：包括物流成本、仓储成本、销售成本 交易成本是商品不可能省掉的部分。但同时，大家一直在研究如何优化商品供应链，降低交易成本。 零售从“货”的角度讲，就是在研究D—M—S—B—b—C，以及如何不断提高物流速度、减小库存规模、缩短产销周期，从而降低交易成本。 零售，从“场”的角度讲，就是信息流+资金流+物流 零售通过“信息流+资金流+物流”制造了一个“场”，把“人”和“货”连接在一起。 所以，场的本质是，信息流、资金流和物流的万千组合。 新零售，就是更高效率的零售。 新零售消费者与商品之间的路径越来越短。 怎样才能利用新技术，提升这个时代的零售效率呢？ 用数据赋能，提升“场”的效率； 用坪效革命，提升“人”的效率； 用短路经济，提升“货”的效率。 传统超市的交易结构是： 超市把信息流、资金流、物流强行捆绑的方式，用商品的差价，补贴信息流成本。 只要资金流的差价能涵盖信息流的成本，超市就有钱赚。 可是，互联网的出现，导致信息流、资金流和物流的闭环被完全拆开，并重新组合为，“线下获得信息流、线上付出资金流”的新交易结构。 这就是一个交易结构取代另一个交易结构的过程。 信息流、资金流、物流的水从“用商品差价，补贴信息流成本”流向“线下获得信息流、线上付出资金流”，但不会停在这种互相为敌、你赢我输的中间状态，还会不停演化，继续融合，直到所有人都获益，同时更高效、更稳定的新交易机构出现。 这种“所有人都获益，同时更高效、更稳定的新交易结构”，就是“新零售”。 改变交易结构，用品牌商体验店，取代代理商加盟店。从代理商转型为服务商，品牌商的考核从销售额转为用户满意度。以销售为目的的百货商场收取扣点，向以体验为目的的购物中心的租金模式转型。 2、销售漏斗 人即流量。研究“人”，就是研究“流量经济”。 研究“流量经济”是研究哪

不仅要注意评估自己的思维，还要注意身边人的思维，尽量不要让环境影响到你。其中书中说到对思维的标准有好几个，比如关联性，逻辑性，深度，广度等等，另外还要注意分清楚，什么是目的，观点，事实等，这样更利于思考。