Big, Black & Beautiful

读这类书越多，越发现这些观点都是相同的。那些能将自己生活过得泰然自若的人，都是拥有足够的时间管理技能、自律性、独立的自我和自我分析判断力。并且有良好的情绪管理能力以及耐心细心等等。 优秀的人大都相似，平凡的人各有各的平凡。

挺不错的一本剧，提供了很实用的方法来解决工作和生活中有太多事情需要处理和安排的问题：列清单！当然有很具体的步骤和方法，具体请参考本剧，下边几点只是编剧提供的开始get things done的大致步骤： ·建立起用于个人组织整理的设施。 ·安排整理你的工作区。 ·准备几个工作篮。 ·创建一个可行和易于访问的个人参考系统（工作和家用）。 ·准备一个好用的计划手册，上面应该有完整的管理项目的清单。 ·允许自己做出旨在改善工作环境的任何改变。挂图片，买钢笔，扔东西，重新安排你的工作区。为你重新启程提供支持。 ·预留出一些时间，让你可以整理办公室中某一个完整的区域，然后是家中的各个角落。把收集到的一切纳入你的系统当中，并采用本剧

理论只要说服人，就能掌握更多人；而理论只要彻底，就能说服人。所谓彻底，就是抓住事物的根本。但人的根本就是人本身。

这是在栗栗薯读的第84本剧，喜爱程度排前5名。它不讲大道理，通篇都是方法论，通过三种行为和七种武器，养成好习惯，实现设定的目标。

观看体验很流畅，前面阐释概念原理，中间结合案例，最后总结，关于什么是新零售，编剧总结如下： 1.零售的本质，是连接“人”与“货”的“场”；2.“场”，是信息流、资金流和物流的万千组合； 3.“人”，会通过“流量x转化率x客单价x复购率”的层层过滤，接触“货”； 4.“货”，要经历D—M—S—B—b—C的千山万水，抵达“人”。 怎样才能提高零售的效率呢？答案有三点： 1.用“数据赋能”，优化信息流、资金流、物流的组合； 2.用“坪效革命”，提升流量、转化率、客单价、复购率的效率； 3.用“短路经济”，缩短D—M—S—B—b—C的路径。 但给我印象最深的还是最后讲到的“进化思维”、“本质思维”和“系统思维”，用进化思维接受你曾经信仰的一切都不是完美状态；用本质思维不断深挖，区分行业方法论与行业本质的区别；用系统思维去解构、重组本质的要素实现突破与颠覆。

这真是一部女人的Big, Black & Beautiful啊！女主毕生的悲剧都归咎于第一步的行将踏错，若非如此，也可以平平淡淡过正常的一生。

到底我不会成为搞哲学的人，读不太懂，硬着头皮总算是看完了，里面各种主义还有哲学家看的我头晕脑胀的