Greta Garbo and John Gilbert

可以引发我的思考。认真悔过也无法让受害人家属完全释怀；是不是还不如犯罪者死不悔改、让受害人家属骂一句罪有应得、死有余辜内心感受到的煎熬或者难过少一点？

首先我们要知道这部剧的编剧，是大名鼎鼎的TED演讲的掌门人，TED是全球最知名的演讲组织！所以，从这部剧里能获得我们想了解的关于演讲的内容吗？如何成为一个演讲的高手？如何在讲台上大放光彩？如何获得经久不息的掌声？ 有些人觉得自己一想到演讲就很害怕，上台就紧张，脑袋空白，连声音都会颤抖，其实，真正并不是有些人，而是所以人都会紧张，莱温斯基（和克林顿牵扯）上台之前紧张的无以复加，几次想要放弃，但是最终她演讲后，获得全场长时间的鼓掌，缓解紧张的有效措施是深呼吸，腹式呼吸，喝大半杯水，夸张一点的动作，不断的彩排训练等很多方法，但其实我们充其量只是缓解紧张，而不需要杜绝它。 想象一下，什么样的演讲是失败的？有四种情况我们要小心:1.推销式的演讲，没有人愿意花时间听广告。2.漫谈式的，想说啥说啥，觉得自己很随意很牛，这就是对听众的不负责任。3.介绍公司，也许只有很少的人会关心你的公司，这是自作多情。4.形式大于内容，所谓的一些大师的培训，讲的你又哭又跳，出门一想啥也没学到，就得到一样东西，让你掏钱！ 真正的好的演讲，只有一个目标:带给人思想。这也是TED演讲选择的唯一标准，不管你再会表演，再煽情，再幽默，如果没有带给人思想，那就不让你上，这也正是演讲的真正本质！只有思想的传播才是你的原动力，而并不是因为你觉得丘吉尔、马丁路德金演讲很厉害，你也要让自己很厉害。如果你是以带给人思想为目的，而不是以让自己更令人敬佩为目的，那么你的演讲将会获得更大更可能的成功。 书里面告诉大家，任何好的演讲都是精心准备的结果，一个漫不经心的是不可能成功的，那些看似流畅而精妙的演讲，都并不像它看起来那么不经意！好的开场和结尾，是成功的基石，必须精雕细琢。绝不能像我们经常犯的错误那样，过分谦卑，夸大其词，直奔主题，啰哩啰嗦。而应该想办法激起兴趣，循循善诱，像一个向导一样，带领大家遨游。结尾也是一样，一定要干净而又有启发性！ 现代的人，人手一部智能手机，随时都能与世界联通，如果你不能把听众的注意力牢牢抓住，那他们只会关注手机或者溜走，TED演讲时长是有规定的，不能长于18分钟。所以在这时间内，不能平铺直叙讲睡前故事，要让你的演讲带有美丽的修辞，把故事变成一种有趣或者令人惊讶的形式。 我们传统的认知，演讲就是一种自我的表现，但并没有注意这种表现的实质是传递你的思想，如果没有真实感悟的特别的思想，对他人有所启发的思想，那就不是真正意义上的演讲，而只是公众讲话。但我们真的能从自己的体会中提炼出不一样的思想吗？答案是会的，因为每个人都是独一无二的，只是我们缺少发现的眼睛。 从更长远的角度看，能流传的更长久的思想必定是普世的，正向的，而狭隘的少数人的思想，终究会消逝！道德是弯曲的长长的弧线，但它的方向必定是公正！ 书中有很多案例，很多技巧，值得拥有一些经验的人细看！

起初，为了完成毛概作业，在推荐书目中，自身相中了这部剧。考虑到这学期较为繁忙，怕无法按时交差，只好匆匆结束，之后有空再读一读。         感觉可推荐看一看。毕竟，在平时生活中，自身对这些接触及了解得比较少，也算对中国近几年的发展有了整体上的认知。          当然，按高三英语张老师的话——不要拿自身的长处亦或是短处跟别人对比来说，没有所谓好或所谓坏的制度模式，既不必妄自菲薄，也不必妄自尊大。         每一种模式总会有相对的优势或劣势，但只有那些能勇于认错、锐意改革、脚踏实地、与时俱进的，才能在未来不断创造出更新、更高一层的震撼、触动乃至超越。

个人感觉本剧的精髓:“在面试的时候遇到难题，我们有 3 种办法分析、解决复杂的问题：画图能使抽象问题形象化，举例使抽象问题具体化，分解使复杂问题简单化”。画图举例分解！！！！！！

这部剧不仅很好的阐述了应用层面，还从原理上简单阐述了索引的一些算法，实现的原理，当然主要还是一些搜索算法，增删是对应怎样的树结构的变化，介绍了一些常用的mysql的配置参数，索引分区的应用场景，事物的使用，子查询派生表使用，应该是因为篇幅限制内容不是很详细，但是对于对mysql有个不错的认识本剧是可以作为一个选择的，有些高阶知识是没有涉及，性能度量那块也一直用explain查看，对于表日志分析省略了。这部剧自己只是大致通读一下，相关的代码并没创作，后面会再跟着代码做个简单的实验，可以再简单分享下自己的使用感受。