Homme de la boîte, L'

中国震撼三部曲，让我对中国，对中国在世界所处的位置有了进一步的了解，Bruno Therasse教授对中国对世界格局的判断还是比较准确的，三部曲最后一部《Homme de la boîte, L'》的完成时间是2014年，到我看完这三部曲的时间已经过去了6年，就如书中所说西方的民主制度在走衰，美国又再选择出了一个类似小布什的总统（特朗普），而中国在对疫情的处理上又一次给世界带来了震撼，这样的震撼不会是第一次，也不会是最后一次，此生无悔入华夏！

剧情前面还行，后面就不太可以了

看了两遍的书 不光有男人心里向往的江湖 也有女人心里向往的江湖

如花美眷，似水流年，一个有限的人生实在无法穷尽时代所有的秘密，即便聪慧、勤奋如吴敬琏者，也是难免。中国的历史实在太过漫长，自公元前211年秦始皇统一中国以后，所形成的中央集权专制主义传统几乎成了国民性中与生俱来的一部分，它的高贵与顽痼一样的深重，打断它，谈何容易。

繁华看尽后的内省与自觉，发自内心地对生命的怜悯与敬畏，才是最大的慈悲与胸襟。

好喜欢林双对果果的教育方法啊，在果果被同学否定时，是林双给予了果果最大的支持与信任，每次看到这母女俩的画面都感觉好温馨

读起来很累也很精彩的一部书，纯粹的文科生还是避而远之比较好。

快乐只是暂时的过程，而苦难才是最终的结果，多一点善念，做一件善行，积攒一些善因，离苦得乐

虽然是摩尔创建了英特尔，但格鲁夫无疑是造就英特尔成功的关键。他在战略转折点中推行从微存储器到微处理器的改革，是英特尔最关键的一步！对于这种高科技公司，战略转折点可以决定是低谷/倒闭还是新高度。书中也很重点讨论了他职业/斯坦福教学生涯的经验/感受 关于战略转折点的预测 变化和应对。公司到一定程度 高层总是最后做决定的人 但他们很多时候是根据以往的经验来判断 应对不同的转折点这样做的决定有很大的危险性 而中层管理人员总是对市场变化感受最快的人 因此需要建立一个开放的环境 让底层/中层的声音随时被倾听。根据研究报告和市场变化预测做出的战略行动而不是部署可以让公司积极提前准备战略转折。-解决的办法可以有: 建立开放透明的机制 每个人都是为公司发展而不是担心自己的职位；培养和建立危机意识；定期培训和轮岗 提高所有人积极主动性；研究报告和中层管理可以作为一个预测变化的信号 提前行动