The Adventures of Handyman

梦华录时代，转头看小仵作 。没有流量在里面搅和，就是看的开心

在网上看到有人想写一本很科学修真 类似主角跌落悬崖，结果意外捡到一本上古功法《The Adventures of Handyman》 他的戒指里居然藏了一个大学资深老教授 他吃了一枚神丹，功法从幼儿园初期，幼儿园中期，幼儿园后期，小学一段，小学二段～～大专强者恐怖如斯 此子竟有211资质，定留他不得 神州大地唯有清华北大两大门派地位超然，凌驾于众门派之上 感觉这么写还挺想看的

两只老鼠掉进奶油缸里， 一只放弃了，一只拼命的踩，最后把奶油变成了黄油逃了出来

纯阳剧评（公众号:纯阳剧评／微信号:chimbusco88）谷歌不愧是创新公司中的佼佼者！它的创新能力不止体现在产品和服务，还体现在了组织、人力资源、管理、商业模式等各个方面，而这部剧讲的则是它在IT运维工作方面的创新。这部剧的主题是谷歌公司突破传统IT运维工作模式和形态，将其发展到一个叫做sre的阶段，使这项工作拥有了新的内涵和组织形式，从其变化的幅度来看，已经超越变革的范畴，堪称正在引领一场包含软件工程要素的运维革命！ 传统IT运维工作存在两大难题。 一是IT运维团队与软件工程团队的摩擦问题一直无法有效协调解决。软件工程团队希望能够不断地对在线系统进行迭代升级，所谓求新求快。而it运维团队则希望系统上线以后永不改变，所谓求稳求安，所以两个团队总是存在摩擦。 二是IT运维团队人员的软件工程技能无法得到培养和发挥，员工的工作成就感无法有效得到满足。 以上两点都不利于系统的稳健部署和可靠运行，阻碍了系统可用性、可靠性的稳步提升。 谷歌公司的sre本质上是一种开发运维一体化的理念，一方面强调软件工程师参与运维工作，与运维工程师共保系统的稳定可靠运行；另一方面运维工程师既要参与系统的研发工作，以在产品阶段就提高系统的质量属性，也要通过开发运维工具，提高运维工作的自动化水平，消除运维工作中的琐事，让运维工程师超过50%的时间用于工程开发工作。 通过sre的创设，谷歌成功的破解了传统运维工作中存在的难题，提高了运维工作的自动化水平，控制了运维团队的规模，改善了运维工程师的工作状态，实现了开发与运维的一体化，有力的提升了系统可靠性和服务质量水平。 本剧以论系列的形式阐述了谷歌关于sre的理念、实践和管理经验，内容新颖，读起来令人振奋，所以建议所有IT工编剧不管是否从事运维工作都要抽时间读一读。 可能书中有些理念过于超前，实际工作中不一定具备实施的条件，但是作为it工作实践发展的一个新方向，我们要心向往之。

知道住一楼和平房的区别吗？住一楼听到楼上有人说话不害怕，住平房的话…