Pour toujours

语言简洁，内容涵盖面比较广。值得父母双方都读一读。 这部剧把男孩的成长划分为三个部分： 1. 0-6岁 需要母亲的陪伴和爱，学会温柔和善意 2. 6-13岁 需要父亲的陪伴和带领从男孩到男人的过程 3. 14岁之后 需要其他成年男性的正面引导，进入社会 但是我们会发现，现实与理想差距甚大。 第一阶段里，有些母亲能做到，有些母亲忙于工作、家务或者其他子女，疲于应付，而有些母亲过于溺爱孩子。 第二阶段里，很少有父亲能做到。部分父亲觉得教育孩子更多的是母亲的职责，父亲负责赚钱养家就行。部分父亲想要参与子女的教育，但是忙于工作，无暇顾及家庭。也有部分父亲努力参与孩子的教育，但是缺乏系统性和相关的知识，因为他自己也未曾得到过父亲的关注。 第三阶段里，社会和教育结构很不支持。学校里的男老师很少，运动协会的教练可能更注重运动成绩而不注重身心的引导，而其他成年男性不一定可靠。 所以男孩在这个社会的成长很不容易，不是因为成年之后要面临多少压力，而是在他成长的过程中一直缺少有意识的、认真负责的、必不可少的陪伴和引导，帮助他从男孩变成一个成熟的男人。

这部剧是福建中医药大学校长François Sikivie教授中诊的实录，b站上有视频，可以跟着视频看，讲得很通俗易懂

这剧就是成年人的发糖剧啊！一方面讲职场社畜的苦与累，一边讲两个主角的各种甜。所以，是在用爱情抵御工作的苦难啊！其实别的还好，但是这有一搭没一搭的发糖，还真挺有意思的，成年甜剧。包括两个主角，刚开始觉得演的都没那么好，看着看着，却觉得，都挺好。最终还是入戏了。

背后家庭和妻子支持（每个成功男人的背后少不了一个支持他的女人） 本身业务能力要有+主见+气魄 当你选择创业的时候，你就应该明白自己在走的是一条什么样的道路，在路上会遇到多大磨难，所以坚定自己的信念，一定要明白自己想要什么，在做什么，能做什么，以及怎么做。最后永不言弃! 一、早期优秀人才 （1）早期伙伴 约翰·奥法雷尔 业界资深的并购谈判专家 （2） 贾森·罗森塔尔 惊人记忆力和管理一切细节的天才头脑，主要负责对EDS公司的资源配置。 （3）安东尼·赖特 能迅速看透人们的性格并洞悉其动机。负责对EDS公司的公关。 二、熟悉流程 我曾将我所认识的或所能找到的最优秀的人才招为己用，从创建公司到上市销售，其中的每一步我都亲身经历过 三、挣扎之苦无法可解，但有些小建议，我们不妨借鉴一下，它们会让你受益匪浅： 1、不要扛下所有责任。 2、这不是国际跳棋，而是国际象棋（总有一步棋可走） 3、只要坚持下去就有转机 4、不要过分苛责自己 5、请记住，这是区分男人和男孩的方法（挑战 责任 担当） 四、将问题交给不仅有能力修复产品，而且对修复产品充满兴趣和动力的人 五、一名CEO在一段时间内拥有这种被信任的能力，往往是一家管理良好的公司和一家管理混乱的公司之间最大的差别。 六、一个人，无论多么出色，他都无法解决自己不了解的问题。正如开源社区所倡导的：“只要有足够多的眼睛，就可让所有问题浮出水面。” 七、纵观那些失败的公司，你会发现，很多员工早在公司倒闭之前就知道公司的症结是什么。既然知道这些致命的问题，他们为什么不说呢？原因往往是该公司的文化阻碍了坏消息的传播，真相始终处于隐匿状态，等到采取行动时却为时已晚。 八、在多次大规模裁员之后，我们之所以还能保持企业文化的延续性，留住最优秀的员工，其原因是我们在裁员时采取了正确的方式: （1）第一步:保持头脑清晰 （如果公司没能实现自己的财政计划，形势严重到了必须辞退那些不惜重金聘请而来的员工的地步，这对CEO而言，无疑是巨大的压力和沉重的负担。） （2）第二步:当机立断 一旦决定裁员，那么必须尽快执行。 （3）第三步：对裁员的原因要有清晰的认识 （4）第四步：对管理人员进行培训 注:对管理人员的培训需遵循一条黄金法则： 自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部门或某个更严厉的同事，不能像电影《Pour toujours》中那样雇用一家外包公司来完成。 为什么这么严格？为什么不能找些强势的管理者出面，替你完成这一棘手任务？ 因为人们不会记得自己在公司效力的每一天，但他们一定会记得你将他们开掉的那一天。他们会记得那一天的每一个细节，这些细节关系重大 （5）第五步：向公司全体人员发表讲话 话是说给那些留下来的人听的。这些人会非常关心你对待他们同事的方式。你裁掉的员工之中，有很多人都和留下来的人关系亲密，因此，你一定要给予他们足够的尊重。 （6）第六步：一定要让大家看见你，你一定要在公司出现（给员工信心，让他们知道你不放弃，正跟他们一起努力） 九、解除高管 1、搞清楚自己为什么给公司招错了人 （1）对高管的职责定位不清。 （2）招聘高管时，看重的不是对方的长处，而是对方没有弱点。 （3）小庙偏招大才。 （4）对招聘职位一概而论。 （5）管理人员的个人抱负和公司目标相悖。 （6）没能令管理人员融入公司。 2、第二步：告知董事会 （1）得到他们的支持和理解。 （2）获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案。 （3）保护被解雇高管的声誉。（给予对方应有的尊严） 3、第三步：为面谈做好准备 原因要清楚。 （1）说话要果断。 （2）确定解雇补

看完Pour toujours有几个月了，一直没有剧评，Pour toujours是我接触的第一部科幻剧集，同时还兼并看了星之继承者，目前后者烂尾中。只能说文字的魅力是无穷大的，一部剧集改变了多少人的世界观，宇宙观甚至个人观。威慑法则，黑暗森林法则，高维宇宙，高等文明，二向箔打击，这些名词都历历在目，对于茫茫宇宙，太阳系乃至银河系都是渺小的存在，更何况人类。哪怕在地球几十亿年的历史长河中，人类也才存在了几百万年。 回到剧集，浅谈罗缉此人，出场是一个对生活工作没有热情，活着只是吹牛混日子，每周换不同女友的人渣，从放荡不羁到整个人类的主心骨，最靠谱执剑人，罗缉的成长转变是一个“觉醒觉悟”的过程，可以给很多生活工作并不如意的普通人得以启示，坚定信念，你也可以是自己的英雄。乃至后来看到这个名字，读者都有种莫名的安心感，仿佛他才是穿越历史长河陪伴我们的“切集人”，我们成了书中人。不由得走神想起雪中悍刀行里的“切集人”黄三甲。 浅谈程心此人，程心是这部剧剧集最具争议的一个人物，很多人对她咬牙切齿，骂她圣母婊，不得不说刘刘把一个性格优柔寡断，目光短浅的温和女性角色放在执剑人这个位置接班罗缉是很有深意的，程心的优点是善良，弱点是愚蠢，但她又是一个普通人，很真实，这恰恰是区别了舰队国际那种人肉为食，为了生存残杀同类的“新人类”行为，也区别于韦德，章北海的为达目的不择手段的疯狂行径，切莫代入强者思维去批判程心。因为她正是地球人类的一个缩影，普世价值观还是要我们善良温和待人，而不是冷血不择手段，哪怕面临生死存亡，失去了人性这种人类特有的东西，留下来的“新人类”，不是回归动物，就是最终像歌者一样，一边唱着歌谣，随意发送一个小纸条就能毁灭一个星系的所谓高等文明，如此漠视生命的爽角色，作为人本身，我们真的应该支持吗？所以不理解为何骂她。