🏷️ 相关标签
🎬 相关推荐
💬 网友评论
容华被嫡母陷害死后重生外室之女后归家宅斗，谋划。看了前半段印象很深刻值得继续看
我的盖世英雄 齐天大圣孙悟空
依靠经验，不过分依赖经验。多扩大样本减少随机性，在试错成本范围之内进行理性投资
近几年读到越来越多化繁为简的战略剧集总结下来的核心词汇就是：专注，利他，价值，长期。
本剧讲的大鲸鱼战略，也是专注战略的延伸。专注服务好头部客户，长期给客户创造超出预期的价值。
书中提到研究客户的客户有些启发，对于it培训来说，学员学成以后大部分是为了就业，那学员的客户实际上就是招聘他们的企业，如何保证学员学完之后能把自己“卖”出去，那就需要去好好研究当下企业所需要的人才究竟是什么样。
田虎太幸福了
写得很详细。
What
O（Object）目标想要什么？
KRs（Key Results）关键结果如何实现？如何衡量？
Review检查
Why
（1）增强接受度和使用意愿，自我管理
起床想做的激情，改善、创新或突破，而非加班
（2）精力聚焦优先级，提效改善突破，非加班
（3）上下结合制定，鼓励团队讨论，前瞻性思考
（4）动态调整更新，持续跟踪过程（每周）
·跟踪
频率：至少每周一次
建章立制：易执行、少花时间、有外部督促
·评分（不超3分钟）
评分方法1：先进KP评分
评分方法2：数量型（1 完成，0 未完成）
（5）有挑战且容许失败，评分不直接关联薪酬
（6）通过公开透明促进目标一致
How
Plan
1.目标O
1.1收集、筛选、确定目标
1.1.1按周期确定
（1）使命（长期不改变，存在价值）
（2）愿景（5、10、20年）
（3）短期目标（年度、季度目标）（一般2至5个）
*战略四个基本问题
什么驱动前进、产出什么、服务谁、如何服务
*四个镜像：社会/文化、人力、技术、财务
1.1.2按组织情况分解
·自上而下拆分，协作则制定协作目标
·如有KPI，
KPI目标中最关键最重要的（权重较大），
KPI目标完成中，完成难度较大
1.2撰写目标（What+Why）
动词+（形容词）+名次
（1）定性描述，用文字而非数字；
（2）明确的行动方向；
（3）责任范围可控（至少能完成70%）；
（4）周期内能完成；
（5）鼓舞人心的；
（6）精简，不超过20字。
2.关键性结果KR
2.1确定关键性结果
策略一：完成目标的策略，驱动因素分析
策略二：目标的维度，用金字塔结构分析
策略三：任务的完成时间，里程碑式
2.3撰写关键性评估=（过程）+结果
smart原则优化
Do
1.执行前心理建设
2.P-A周末计划、周一制定任务
1）上周完成的整理
2）优先级变化：本周完成任务
3）未来四周计划：要推进的重要事情
4）状态变化：完成OKR的保障
5）信心指数
3.D分解成具体任务
3.1 WBS分解
3.2 日执行-GTD
4.C周五复盘、庆祝
*控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏
Check-ACT
年季月初计划、末复盘，并提出优化方案
校园部分咋就四集啊😭😭😭😭
喜欢宋朝的雅致，却不喜欢宋朝的柔媚。重文轻武，最有希望诞生现代文明的，可是充满了太多黑天鹅。政治开明，贸易自由，科技繁荣发展，大宋，是全新的！