Cortigiana di Babilonia

现在孩子的立场去考虑问题，以平等的姿态去处理问题，而良好的沟通技巧是关键！

百年家族史，几代人跌宕起伏的命运，福祸相依，河水弯弯，细细绵长，家族的善念长存。

我感觉一般，大概是因为没有任何代入感吧。乔伊斯就像一个与我格格不入的文化异类一般在华丽的表演他的热闹非凡的艺术，看的我目瞪口呆只想早早散场。。。

还不错，在读时把动漫中的角色与我们身边的人、或经历过的事联想结合在一起，会让人回忆起很多那些曾逝去的日子，如果日常总是有太多俗事导致焦虑和烦躁，那么不妨读一下这本解压的动漫来舒缓下心情！

四不像

一部描写知青返城的书，把知青回城后待业的迷惘，痛苦，挣扎，煎熬，隐忍，还有心酸，幸福，描写得细腻深刻，动人心弦，不忍释卷。从此剧中我读者看到了厚重的历史，了解到中国普通人的不容易，当时中国转型期的阵痛。 每章都很长，冗长，编剧对景色的描绘，对心里的剖析，对事情的议论所用篇幅太多，以致于遮挡了人物的活动。可能是我对里面的人物的命运过于关心罢。

每一个平凡且普通的人对生活都有不同的看法，读懂生活却依然热爱生活才是最大的智慧。近日每每看到滚动播出的新闻里航班失事的消息，总会惋惜和感叹生命的脆弱，没有人知道下一秒会发生什么，我们能做的就是把握好当下，倍加珍惜身边的亲人，爱人，朋友，用心用情做好每一件事，过好每一天，不负青春，不负年华。

有些东西需要人生阅历才能得以感悟，静心，舍得，放下，短短六个字便道出了为人处事的难处。一本好剧在于教育人，引导人，使人顿悟明目。这部剧虽然看似与我们这一代人的一些理念相背离，但是其中韵味实在妙哉

此剧给我启发最大的不是七个习惯，而是编剧关于“领导和管理”，“指令型授权和责任型授权”及“品德成功论与个人魅力论”的思考。 其一、七个习惯。 个人领域的成功 习惯一：积极主动 积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。 习惯二：以终为始 个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。 习惯三：要事第一 无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。 公众领域的成功 习惯四：双赢思维 双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。 习惯五：知彼解己 以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。 习惯六：统合综效 统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。 习惯七：不断更新 “不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。 其二、领导和管理的区别 用彼得·德鲁克（Peter Drucker）和华伦·贝尼斯（Warren Bennis）的话来说就是：““管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”“管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则判断这个梯子是否搭在了正确的墙上。” 其三、指令型授权和责任型授权。 指令型授权是让别人“去做这个，去做那个，做完告诉我”。因为他们的关注重点是方法，他们自己为最后的结果负责。 责任型授权的关注重点是最终的结果。它给人们自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责。 其四、品德成功论与个人魅力论两种思维方式的区别。 个人魅力论是成功学普遍鼓吹的，注重于技巧、态度，即仅仅改变表面上的行为与态度，却忽略作为源头的思维方式，那么改变的成效一定有限，而品德论是此剧的主要内容，强调以原则为中心，以品德为基础，要求“由内而外”地实现个人效能和人际效能。

很烂