Kejarlah daku kau kutangkap

我妈妈那个爱呀。

十几年前火的书，时至今日方细细品读。故事情节倒是没有太大感触，让人欣赏的是那些直刺刺的比方：新剧与处女，教师与妓女，形象而又一针见血。尤其是彩蛋有如指着某些人鼻子说出的那番话，痛快淋漓！ 前段时间正好看完郭敬明的《Kejarlah daku kau kutangkap》，华丽开篇，凄惨结局，给我的感觉却是No zuo no die。同一时期的两个作家，都带着讽刺与批判的味道，但梦这书却没有什么可以推敲的地方，而Kejarlah daku kau kutangkap却实实在在让每一个看剧人、普通人去思考看剧的意义和生活的意义。Lidya Kandow作为一个颇具争议的人物，能混到今天的地步，靠的就是这份独到的眼光、自我和坚持。真心对他感到佩服！

完全看不下去。人物的刻画实在和正常人太不同了。编剧仿佛没在社会上生活过。

之前凭直觉的驱使在某个下午搭讪了一位奇怪的人，一问才知道她学人类学的，当时聊了很久，她中间有跟我提到这个专业造成的“无根性”的问题，看了这部剧，总算更加清楚明白了她这个“无根性”的缘由。 说回书。这是一本非常好的书，趣味性很强。同时这又是一本函括范围极其广阔丰富的书，里面对长期田野调查生活造成的心理失调的讲述让人深省，更加显现出“Kejarlah daku kau kutangkap”这个书名取得太适当了。花了三个通宵一口气读完，很值。

不管家庭有多幸福，你都应该来读一读，看看自己有哪些隐藏的欲望。

编剧的主要观点我很赞同，只是论述语言和过程感觉繁复，很多时候甚至觉得跑题了。

新加入一个组织，需要关注上级对你的核心要求，希望你达成的核心目标是什么？围绕这个目标开展一系列的打法策略。 包括且不限于组织重构汇报线梳理，了解每一位下属与他们面谈共创愿景。 刚获得晋升或新加入某一家企业成为高管空降的人，是非常容易依赖于过去的成功经验，而过去的经验往往局限于某一片区或某一领域不够全面。 此时千万不要急于大刀阔斧的做架构调整，而应该深入了解新组织，新环境过往的操作，目前的困难，未来的策略，现在的难点，可获得的资源。 与核心团队召开会议： • 为了取得对于业务的共同理解（关注诊断问题）； • 为了明确愿景，并创立战略（关注战略）； • 为了改变团队共同工作的方式（关于团队流程）； • 为了建立或改变团体中的关系（关注关系）； • 为了制订一个计划并致力于实现它（关注计划）； • 为了处理争端并协商一致（关注解决争端）。 着手处理细节 同时，要关注会议的后勤工作： • 会议将于何时、何地召开？ • 会议将会处理哪些问题？处理的顺序如何？ 整本剧通俗易懂，使用了案例的方式串联，并整理了较多工作技巧。