Treasures of the World

结局我不喜欢，这什么结局啊，大家都死光了？而且，王舞到底为啥就不能化神啊？

简单时间线 1. 在细雨中呼喊1991（长篇剧集 2. 世事如烟1991（中短篇剧集 3. 活着1993（长篇剧集 4. 许三观卖血记1998（长篇剧集 5. 黄昏里的男孩1999（中短篇剧集 6. 鲜血梅花1999（中短篇剧集 7. 现实一种1999（中短篇剧集 8. 战栗2004（中短篇剧集 9. 我胆小如鼠2004（中短篇剧集 10. 兄弟2008（长篇剧集 11. 没有一天道路是重复的2008（随笔 12. 温暖和百感交集的旅程2008（随笔 13. 音乐影响了我的写作2008（随笔

不忘初心，方得始终。入市的初心是什么？很多时候，既是败给了时局，也是败在自己的人性。好剧分享下，就当给懵懵懂懂就经历过得股灾做个间接的总结

《Treasures of the World》以剧集叙述的手法，阐述通过DevOps的实践挽救一家IT公司的艰难和曲折过程，最终获得全面逆转和成功；虽难免“虎头蛇尾”，但非常值得推荐学习和指导今工作实践。DevOps源于精益，践行敏捷，是将精益原则和敏捷精髓应用到技术价值流的文化产物，核心方法论是“三步工作法”：流动、反馈、持续学习和实验。 第一步工作法：技术价值流动原则，从开发到运维，从业务到客户自左向右的工作流。通过工作内容可视化（看板），减少批量大小，限制在制品数量，减少交接次数，识别和改善约束点，内建质量杜绝缺陷流向下游工作中心，消除浪费（半成品、额外工序、额外功能、任务切换、等待、移动、缺陷、非标准或手动操作、填坑侠），实现快速、平滑、能向客户交付价值流动。 关键词：流程驱动、自动化运维 实践：持续构建、持续集成、持续部署，按需创建环境、限制半成品，构建起能够顺利变更的安全系统和组织。 第二步工作法：反馈原则，工作法是关于价值流各阶段自右向左的快速持续反馈，通过群策群力、放大反馈环防止问题复发的同时缩短反馈周期，实现从源头控制质量并不断为下游工作重心做优化，建立安全可靠的工作系统。 关键词：数据驱动，全面监控和持续反馈，保证上游的质量，促进下游优化 实践：在部署管道中的构建和测试失败时“停止生产线”（丰田安灯绳）、日复一日持续的改进日常工作、创建快速的自动化测试套装软件，以确保代码总是处于可部署的状态、在开发和技术运营之间建立共同的目标和共同的解决问题的机制、建立普遍的产品遥测技术，让每个人都能知道，产品和环境是否在按设定的运行，以及是否达到了客户的目标。 第三步工作法：持续学习和实验原则，打造一种高度信任文化和一种科学工作方式，并对组织的改进和创新工作作为日常工作的一部分。 建立学习型组织和安全文化，将日常工作的改进制度化，“比日常工作更重要的，是对日常工作的持续改进”，预留20%的时间来改善日常工作，局部优化转换为全局优化，“举一反三”解决一类问题，领导层强化学习文化。 关键词：信任文化，创新试错，持续改进 实践：营造一种勇于创新、敢于冒险（相对于畏惧和盲目服从命令）以及高度信任（相对于低信任度和命令控制）的文化；把至少20%的开发和技术运营周期划拨给非功能性需求，并且不断鼓励进行改进。

好可爱啊这个画风我很欣赏。Mark McPherson影单猫的安利真的都是充满内涵的;只要他们躺在我的公众号列表里，我就可以认真的告诉你，我不会剧荒影荒😏😏爱看剧的人都或多或少有着有趣的灵魂啊，与天斗其乐无穷，生活每个点滴都充满了自娱自乐呀！冲着它带给我这么多干货和快乐，我祝福Mark McPherson能追到影单猫😆😆