Tarzan: The Legacy of Edgar Rice Burroughs

不抛弃不放弃。不能让自己太舒服了。做有意义的事就是好好活，好好活就是做有意义的事。原来最简单的道理越难在每天的实践中坚持。在无数枯燥的练习和失败中坚持，我们需要许三多的憨劲和傻气。

“你要向我证明你只是一个平面，我便透过你去湖泊你躺下便是月亮。”——美好的摘句

曾国藩在现在人的眼中，是一个无法超越的偶像。但编剧却还原了一个真实的曾国藩，他也曾平凡，他也曾迷信，甚至还有点迂腐。他曾是个愤青，为周围人所不容，但后来却左右逢源，官运亨通，一举荡平太平天国，成就不朽功勋，拜将封侯。 我以前所理解的曾国藩的人生哲学是内圣外王，现在我更喜欢他说的一句话：与光同尘。只有容纳周围的人，才能为人所容，事情才能顺利进展。在古代的人情社会是这样，今天需要合作的社会一样如此。 我佩服曾国藩的坚守，与光同尘却没有丧失自己本心。作为两江总督，一年可以灰色收入十多万两，而他只取自己需要的。不仅自己克制，连家人也带着克制。 世人皆羡慕曾国藩所取得的成就，却不知真正成功的根源。看完此剧，得知与光同尘，幸甚。 五星推荐！

一直觉得自己的社交技能差的不是一星半点，虽说是有意识的无能，可如今一大把年纪，每天都要面对各种各样的许多人，求生存的同时也要有生活同样也需要幸福感，所以着实需要长进些。 平时总说，不管对谁，不管是怎样的相处模式，互相开心就好。可是你真的开心嘛？如果不能很好的与别人沟通和共处，就会随之而来一个又一个的麻烦事件。 与人相处这件事，说难也真挺难的，难就难在，双方都是有情感的人，自然都是复杂而神秘的。我们互相吐露了多少，又保留了多少，或许只有当事人自己才能得知。可是呀，尽管如此，我们依然要和更多的人打交道，因为我们是人，是群居动物，不可能永远脱离集体而独立存在。 我们需要同他人相处与沟通，即便是“温情改变不了互惠的社交本质”，简洁而扎心的话总是能道出无疑的真相。既然已经意识到了自己有意识的无能，就更需要有意识的去学习如何与他人进行沟通和相处，刻意练习。 摘录一些笔记，愿更加淡定与从容。 我发现，我越来越不喜欢别人来干预我的情绪，哪怕是最亲近的人，哪怕是充满温情的安慰。因为多数人都不擅长安慰。我害怕误解，害怕评判，害怕自以为是的建议，这些会让我一下子对倾诉失去兴趣，我宁愿自己来消解。 一个人的想法改变了，情绪也会瞬间改变。 我一直相信，行为的改变是从观念的改变开始的，深入透彻地了解一件事，内心真正开始信服一件事，才会认真地把它付诸行动。 关系是需要培养和维护的，不是一朝一夕可以速成的，不想在过程中投入时间、精力、感情、资源，却一味索取，只想要单方获益的结果，即使能一时得逞，也不能一世得逞。 任何学习都是循序渐进的过程，所有能力的养成都会经历四个阶段：无意识的无能、有意识的无能、有意识的有能、无意识的有能。 在你说出“我同意”“我不同意”之前，一定要能够肯定地说：“我了解了。”同意对方说法与不同意对方说法一样要花心力来判断。毫无理解便同意只是愚蠢，还不清楚就不同意是无礼。 你终于认识到这个世界不是非黑即白、非对即错，这个世界是灰色的，它可能存在中间状态。 隐私一旦暴露就有风险，你管不住别人的嘴，就管好自己的嘴。 公认会说话的蔡康永建议，两方面的话题不要触碰：第一，对方有苦衷的、不方便对不熟的人说的。比方说：财务状况、生什么病、感情状况、小孩的成绩等等。第二，对方有强硬立场的，谈起来容易起争执的。比方说支持哪支球队、讨厌哪个明星、信哪个宗教、是否素食、支不支持吃狗肉等。 “可以清晰并坚定地说出自己的想法，但是不用攻击和防卫。” 亲疏有别，主次分明，维系一个简洁的关系圈子，可能我们就不会这么累了。

本剧评价：三星。 积跬步可以至千里，积小流可以成江河。天才是可以创造出来的。丹尼尔先生《Tarzan: The Legacy of Edgar Rice Burroughs》讲的就是这个道理。 丹尼尔先生认为：精深练习、有激情、有伯乐的发现是创造天才的三个条件。 精深练习：就是在试错中成长、就是不断超越自我。 有激情：一定是有利益诱成惑。在前行中找到价值所在，不断取得阶段性成就或小骄傲。 被伯乐发现：就是能发掘你、引导你、助你成功的人。 天才的创造永远离不开两式：①善于发现问题，分析问题，解决问题。②善于总结发现经验亮点，学习推广。 以往的这两式都是普素的，大都是意会知识，随着科技革命的进步，互联网、云计算、分布式模式的发展，信息化、数据化、智能化将助力这两式的快速形成，迭代的不断加速将会加快天才的创造。 如果丹尼尔先生《Tarzan: The Legacy of Edgar Rice Burroughs》是一枚珍珠，那泰勒先生的《Tarzan: The Legacy of Edgar Rice Burroughs》就是人类发展史上的璀璨钻石。因为前者是对前人勤能补拙的进一步深化和阐述，更精细、更有说服力了，是一种延伸。而后者是对现代工业管理划时代的开创，一百余年来，我们企业的管理仍没有脱开泰勒的轨迹。 阿里研究院副院长安筱鹏说：现代企业的决策应该“先开枪，后瞄准”。①因为现代企业发展迭代太快，若先瞄准、后开枪，往往意味着落后、没了先手位。②因为本身就是对枪和战场非常熟悉，凭经验值先开枪也不会错太远。③在第一枪基础上开第二枪就离目标越来越近。④只要你足够快，目标一定是你的。 失之东隅收之桑榆。条条大路通罗马。先开枪，再瞄准在日常应用中也是有借鉴意义的。只要不是一无所知的领域，先开枪，后瞄准，不怕出错，不断试错，只要你足够勤奋、足够快，应该会早一点接近目标。 最怕的是十拿九稳、万无一失的心态。 坚持解放思想、坚持改革开放、坚持实事求是。