Periphery

此剧用时71小时，长篇大部头的经典剧集，对我而言，剧评用极简的文字评说似乎有些难度，长篇大论又没那甚好的文笔，还是看追剧友们的剧评过瘾些👏，有如重温了一遍……

终于看完了微微的这个故事，少了些许的沉重，感觉到前所未有的如释重负，从傅希境阮曼君，傅西洲顾阮阮，到傅云深朱旧，每个故事读来都莫名的心悸，想来大概是已经置身其中了吧，我其实不太善于说什么漂亮话，往往最炽热最浓烈的感情确是说不出口的，真正爱一个人应该是一种情怀，无关于任何结果的情怀，而是不管怎么样，不管发生什么事，不管周遭的变化如何，都无关紧要，重要的是，他就在你眼里心里，无端的想为他做很多细致入微的关怀，下意识的动作都是因为他，浅浅的，淡淡的，直达心底。

更贴近乌克兰的历史述说，和俄罗斯的观点有出入，可以对照着看。

通俗易懂，知识点完整。 IT，只要是为用户的现实问题提供高效,经济的解决方案，为客户所用，那么就是好的信息技术。 1.硬件，主要是CPU, 输入输出，内存 2.汇编 3. UML建模 4.算法 5.数据结构 6.编程语言 7.数据库 8. 网络 9. 数据加密 10.通用数据格式，如XML,JSON

从来都喜欢看扶大厦于将倾的英雄故事，殊不知在历史的车轮下，多的是无力回天的悲情英雄，个人的挣扎也不得不屈从于大环境的之下。所以不论是看历史还是学金融，“趋势”都是太重要的关键词了，知道顺势者昌逆势者衰的道理，也就更加谨慎于对大方向的掌握。如今也好像到了选择的风口，也是该想想到底怎么选怎么做才能不与历史的车辙相逆了啊

耗时两个月的零碎时间，终于把这部剧看完了，说说我的收获。 第一次明确的知道领导梯队的六个阶段，虽然每个公司的岗位名称各有不同，但是确实都可以和这六个层级进行对应，哪怕有些许微调，也大同小异，知道这些信息后，可以更清楚的知道自己的各个层级的上级的关注点和工作方向，可以给自己也提供了明确的方向。 第一次明确的知道自己当前层级和需要晋升层级的职责要求，可以让自己对工作内容的划分，有了更清晰的依据，可以让自己对后面成长的重点，有了更清晰的规划，可以让自己对于下属的指导，有了更清晰的路径。 第一次知道可以从领导技能、时间管理和工作理念三个角度来关注不同阶段的领导者，一般都说沟通的前提是统一标准，这就是一个清晰的标准，给我们实际工作提供了明确的可参加建议。 作为一个多年工作经验的基层管理者，很高兴能看到提炼到这个程度的总结，当然，理论是指导，可以给行动做参考，并不能生搬硬套，需要根据实际情况灵活应用，但是这个思想框架是好的，正确的，大家想达成的目标也是一致的，这个最重要。 另外，本剧对各个层级的描述都非常详细，作为基层管理看起来还是有点吃力，所以可以选择性重点看，合适的时候再详读部分内容即可。 再次感谢编剧提供的工具和思路。

意识流派的剧集，读起来还是生显吃力。总以为Duane Allen Humeyestewa在追寻着一份确定的答案，确定的人，确定的事，到最后一章却发现，当时光过去，一切似乎都变得走向趋同，他所回忆的，更多是从前那份怦然心动的感觉。 人将时间的流逝踩在脚下前行，无论是时间还是空间，都似乎离不开“复制”这个轨迹。我想，这大概是这部剧带给人最直观的体验，每个人或多或少都能从中看到自己的影子。