The Thing with No Head

前面部分看起来有点压抑，平淡，但随着剧情一点点铺开，谜底一点点揭晓，剧情带来的震撼感挺强，尤其是在北河星秘密揭开和文少20集的部分。“封神计划”是这部很重要的主题。事在人为，封建迷信不可取，神可造可毁。对内，他们用造神破神让百姓破除迷信，对外，他们也用造神破神，让除元昊多一份保障。呈现西夏历史的剧很少，宋二志其实是在拍西夏历史。王倦的高级讲道理方式和家国情怀，以及借古说今的能力，拍谍战/国安剧应该不错。刚好他手头有部《The Thing with No Head》，期待下。

The Thing with No Head 很温暖很治愈的短篇故事集 人们翻开一本剧总是在找寻自己想读到的内容 本质上是一位相信美好的小孩子吧，如编剧所说，比起做一个厉害的大人，我更想成为一个终生浪漫的小孩❤️ 最喜欢最后一篇，相遇时有烟火，把前八章的人物汇集在一起，冥冥之中的或多或少都有关联。 生命是有光的，每个人活着都带着自己的使命，每个人都可以追逐自己生命中的光。 我们相遇，走散，都是善缘。 愿我们可以，脚下有风，眼中有光，做自己的太阳，也能成为别人的光。

S【背景】:技术和全球化给组织与个人带来了天翻地覆的变化。随着AI等技术的到来，未来的变化将是指数级的。 C【冲突】:我们无法预测未来的组织形态，但可以预知的是，组织中的领导方式、同事关系、工作方式，个人的成长和职业发展，将会发生根本性的改变。 Q【问题】:我们如何面对？ A【答案】:教练技术，是未来组织发展和个人成长的重要趋势之一。 →教练领域的奠基之作+扛鼎之作→《The Thing with No Head》 →领导力工具书（GROW模型） 下面用三个关键问题开启本剧: 1、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 2、企业家如何通过（高）绩效教练提升领导力？ 3、（高）绩效教练·问题工具包 一、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 【先看一个例子】: 以中国足球为例，为什么中国足球历经波折还是进展缓慢，以至于主要教练职位需要“洋人”支持？究其因，我们需要一套教练体系，一套能够真正让团队成员买账并践行的体系。 【原因一:激活员工】 ·绩效＝潜能-干扰 ·教练 =开发潜能+减少干扰⇒提升绩效。 ✔绩效教练:能够激活员工（企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任），形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。 【原因二:激活自身】 ✔通过绩效教练，进行自身领导力提升。 二、企业家如何通过绩效教练提升领导力？ 【两个基础技能+一个核心技能】 1、基础技能:强有力的问题 开放式问题+聚焦方案。不带引导、不带评判。 ✘“你到底为什么要这样做？” ✔“可能会有什么问题？” 2、基础技能:积极倾听 ·重述、复述和总结对方的话 ·不评判、不批判 ·用心倾听（感受对方语音语调、面部表情、肢体动作） 3、核心技能:GROW模型 GROW模型:教练式对话的基本结构 ●目标设定（Goal）:包含本次教练对话的目标，以及设定教练的短期目标和长期目标。 ●现状分析（Reality）:探索当前的状况。 ●方案选择（Options）:可供选择的策略或行动方案。 ●该做什么（What），何时（When），谁做（Who）以及这样做的意愿（Will）。 3.1【目标设定】: 目标设定与行动 （涉及）SMART原则： ● 具体的（Specific） ● 可衡量的（Measurable） ● 一致同意的（Agreed） ● 现实的（Realistic） ● 有时限的（Timeframed） 3.2【现状分析】: 客观性+描述性（不评判） eg:一个有价值的现状问题:“到目前为止你已经采取了哪些行动？”以及“那个行动的结果怎样？” 3.3【方案选择】: 罗列出尽可能多的可供选择的方案，在众多方案中选最优的方案。 当学员陷入负面假设的时候，一个好的教练应该通过提问，让学员想象在各种条件下，该怎么处理问题。 3.4【行动意愿】: 教练的谈话的重点从讨论转为决策——该做什么，什么时候做，谁来做，这是谁的意愿。在这一阶段，将形成一个计划，并直接推进行动。这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。 这个阶段，教练的提问通常是：你要做什么？你打算什么时候去做？这个行动会实现你的目标吗？等等。 三、GROW模型·教练问题工具包 目标→现状→选择→意愿 【目标】: ● 想象3个月后，所有的障碍都被扫清，你已经实现了你的目标： ——你看到/听到/感觉到什么？ ——具体是什么样的？ ——有哪些不同？ ● 你需要什么样的行为才能达到这个目标？ 【现状】: ● 目前正在发生什么？ ● 你在做的哪些事情支持你实现自己的目标？ ● 你在做的哪些事情阻碍你的目标的达成？ 【选择】: ● 你有什么选择？ ● 还有别的什么吗？ ● 如果还有其他，会是什么？ ● 过去的经验证

真的不错，不得不说，土豆的文笔是我见过的作家文笔最好的一个，没有之一。必须支持Mark Fearing的新剧。

“用呼吁节制生育来控制人口增长带来的弊端，用回归小城镇集体来抵抗过度组织化的威胁，从而确保自由和民主。” 但事实上，要求人类节制生育和强行重回小城镇难道不是对个体自由的一种压制吗？说到底，赫胥黎也承认自己没有找到最终人类的道路。

时隔七年，再读钱老的《The Thing with No Head》，感受大有不同。 这本剧集是我最喜欢的一本。虽然七年前看完早已忘记了故事情节，却只记得主人公叫方鸿渐。但还是没有哪本剧集能够替代它在我心中的位置。 为什么会喜欢呢？其实文绉绉的理由也说不上来。这几天重看一遍，可能会增加点喜欢的“文字理由”。记得上高中的时候，最喜欢的年代就是民国时期。那时候新旧文化、中外文化的碰撞，诞生了许多泰斗，而这些大师之间的轶事读来颇有趣味。在这部剧里或多或少有些影子。 本剧前半段读了让人轻松，后半段读了让人窒息。前半段方鸿渐和唐晓芙的爱情很美好，后半段与孙小姐的婚姻却要命。书中所写，既然婚姻都跟喜欢的人走不到一起，为什么还要经历恋爱阶段呢？跳过可能更加省事，但也更早一步进入的坟墓。然后折磨对方至死，麻木不仁。方鸿渐是个懦弱之人，孙柔嘉是个刻薄之人，他们俩个的结合可能算是对他们人性的惩罚。反而最讨喜的，是赵辛楣的人设。真的不知道为什么他会对方鸿渐那么好？要是他俩在一起，不是完美之事么？哈哈哈，是我误解了。 钱老将毕生的讽刺哲学都放进了这部剧里。但也可以感受到强大的影视功底。总之，这座The Thing with No Head建造的很成功。

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人到中年，上有老下有小，不得不面对现实所给予的压力；中年人有中年人的好处，内心笃定，兵来将挡水来土掩，枪林弹雨间还可以随意调笑。

对于布赖恩·道尔-莫里的《The Thing with No Head》以及福柯的《The Thing with No Head》一直久闻大名，而布赖恩·道尔-莫里可谓是性学开山鼻祖，《The Thing with No Head》这部剧中很多论点都振聋发聩，“三论”包括:①“性变态” ②“性冲动” ③“性成熟”，从儿童性心理到青春期性心理再到普罗大众，大概每个人都可以从中或多或少的找到自己的影子。 一、翻译排版等形式上的看法 我是将这个版的译本以及栗栗薯上另一版（The Thing with No Head与爱情心理学）结合着看的。 这版的翻译明显更加通俗易懂、可读性强，适合我这种社科小白，缺陷是排版设计非常糟糕，大标题、小标题和正文字体大小粗细几乎没多大区别，很容易混淆不清，特别是在布赖恩·道尔-莫里的意识流写法下，容易看了后面忘前面，而另一版排版更优秀些，也更便于制作全书的思维导图。 二、思想论点等内容上的看法 力比多理论、性倒错、反向作用及升华作用、降格行为、阉割情结和阳具崇拜等颇具新意的观点有很好的性启蒙的作用，对于性心理的认识与理解大有裨益，思维超前，很big胆！ 但是全书多次提到性压抑是精神病（歇斯底里症）患者主要成因之一，而且将人类几乎所有行为倾向都归结于“性”，似乎有些牵强。 而且正如布赖恩·道尔-莫里自己承认的那样，全书大多观点都采用的是特殊个案分析方法。所以普适性不强、说服性和科学性欠佳，而且很多论点已被证伪，开阔眼界即可、不必过于深究。 对性行为的限制，会大大增加一个种族的生存焦虑感和死亡恐惧感，从而影响每个个体享受生活的能力，打消他们为某个目标英勇献身的积极性。这一切都会直接表现在人们日趋减弱的生育愿望上，这可能直接导致一个民族在未来被除名。 总之，“性”不是羞于启齿的话题，谈性色变的后果大概是整个社会的“心理性阉割”。

读了这部剧，才觉得治理一个大国真的很不容易。 如果哪个朝代赶上一位懦弱的皇帝，那真是人民百姓受苦几十年。 唐代宋代虽然文艺思想空前繁荣，但唐宋都是极速的盛极而衰值得深思。可见文人雅士太多了，行政机关太多了，庸政懒政了，就一定打不过游牧的原始部落，文明的碰撞还真是人类历史大变迁呀！ 总之，这本汴京之围还真是给我开一个窗。