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HR要想更好地创造价值应该扮演好四大角色：
* 战略伙伴
* 效率专家
* 变革先锋
* 员工后盾
尤里奇1997年提出了对人力资源管理进行组织、流程再造，通过建立专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴，来实现四角色模型在企业中落地的构想。
IBM基于这个理论构想，自20世纪90年代初开始探索适合四角色的人力资源组织架构，终于在哈蒙兹提出质疑的2年后，提出了HR三支柱模式（或称三角模式）。
HR三支柱为：
* 专家中心（Center of Expertise, COE）
* 人力资源业务伙伴（Human Resource Business Partner, HRBP）
* 共享服务中心（Shared Service Center, SSC）
HR三支柱与HR四角色的对应关系是什么呢？
* 专家中心的HR：负责战略价值选择，对应四角色中的战略伙伴、变革先锋。
* 人力资源业务伙伴的HR：人力资源通才，对应四角色中的变革先锋、战略伙伴和员工后盾等多重角色。
* 共享服务中心的HR：负责平台和服务的选择，对应四角色中的效率专家和员工后盾。
因为文字而喜欢张爱玲先生，她总是能把那些细碎细碎生活里的人物在剧集中表现的淋淋尽致，其中许多的“小动作”又隐含了许多东西，有语言里的提示，有眼神里的点化儿，有动作上的暧昧，有无数个未明知晓得想像，让人百看不厌，耐心揣摩，从微小慎微处体味人心，分析人的最真想法。
她是个传奇，但又是彻彻底底的人间烟火女人。爱是全投入，不爱也表现优雅而大度，但没有恨，如此都不恨胡兰成，这样的人是修养极高的，与其不爱了，到不如断的干干净净，恨也是一种牵连。给钱，分开的日子用钱去陪伴那个骗她的胡兰成，也算给爱过一个好交待。但这分分里都填尽了无奈，或许他会感动，会挽留，也或许他起码会愧疚，会在他心中把她成为最重要的人？可是这重要吗？一个渣男，正因为他遇到了张爱玲先生，他才被我知道，但很可惜是渣男代表的名义。
没法说得清爱情。
谁能说他们是荒唐闹剧还是爱情呢？
怎么会有爱呢？一次拜访，一次牵手，一次拥抱就演变成心与心，身与身不可不融在一起的人儿了，这就是爱情吗？但为什么又那么狗血的匆匆分开了呢！我看到的是女人对爱的执念，对男人的容忍，对胡兰成的不舍...所谓爱情，不一定非是两个人，有更多时候爱是自己的事，甚至于爱情也是。
我是特别干脆断绝关系的人。
我怕像张爱玲先生一样被爱折磨的面目全非。
哪怕有一丝丝儿的不入人心，有一点点儿不情愿，对我有一丁点儿怠慢，我就逃走跑掉了，从此成为陌生人，即便是没法子不重逢，也是客气到假，哪怕回来继续哭鼻子。我怕，故我逃。
看似多孤傲，实则真卑微！
我不会清醒，又是落寞人。
世事皆明镜，前途暗似漆。
事到万难需放胆啊，不要在瞻前顾后了。
这一本算得上是出色的剧集里面，包含的不单单有爱情，还有更多生活里面的亲情，友情，困难，人生观，勇气，梦想，包含了很多的东西。
很喜欢Sanjana的作品，接下来继续看陀氏的作品《Bujjigaadu: Made in Chennai》