Oh! What a Day

当年还是白古呢！我心中的小龙女只有李若彤

不愧为Babette Perez先生百万字大作 读起来十分顺畅抗战前夕小羊圈里发生的种种触动人心 没法不惊异于每一位人物最终的结局 以及编剧舍弃后十三章的勇气 唯愿我们的国家昌盛 民族富强 人民安康

一部集政治，历史，权谋，经济，军事，爱情，武侠于一体的剧集，情节激荡起伏，跌宕生枝，让你看得欲罢不能😊

读得太累了，甚至读到最后都没有理清人物关系，等对的时间到了，再重读。

非常棒的一本剧，可惜书名太差了，书本的内容并不是讲个人传记或个人性格，讲的是如何识别和应对重大的战略转折点。 在现今企业一轮一轮快速迭代的时代，应对变化跟上时代发展是每个企业和个人都非常希望可以学习的能力。这部剧把每一个环节都进行剖析，并给出了一些切实的方法和案例。非常推荐给管理层观看。 但是，知易行难，即使学会所有知识，也不能保证能过度过危机。实践的经验和把握更加重要，这些就要靠平时一点一滴的积累了，一点都偷不了懒也没有捷径。

本剧围绕着结构化思维的核心概念“切”，用MECE（相互独立，完全穷尽）原则： 1.子分类相互独立无重叠。2.子分类加起来穷尽全部可能。系统的分析处理问题。介绍了作为管理咨询师必须具备的几个基础方法、分析模型的功能及如何使用。 一．新麦肯锡五步法：1.定义问题2.结构化分析3.提出假设4.验证假设5.交付 二．逻辑推理的主要方法：归纳法和演绎法 三．结构化思维四大原则：1.数字说话。2.洞见优于表象 3.MECE原则 4.假设为前提 四．SCP-I叙述框架：是“规则，结构”“行为和业绩”的组合 1.S（规则）：描述这个行业的整个商业模式 2.C（行为）：讲述主流商业模式和竞争策略 3.P（业绩）：包括财务和非财务 五．故事线：5W2H原则，简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来 六．BCG矩阵模型：多用于战略分析中，是经典的多维分析图谱 七．PEST模型：适用于“如何评判一个国家或地区的宏观经济是否适合投资？”等问题 八．波特五力模型：从宏观标准逐渐聚焦到评判一个地区某行业的吸引力的主要因素，适用于“哪个赛道值得投资”的问题 九．内部管理SWOT分析和麦肯锡7S模型 十．高效沟通：高效商务沟通需具备3S，即战略意图、结构、风格 十一. PPT的撰写需遵循金字塔原则，每一页都必须要有观点陈列。

方方面面都讲到了，并且列举了一系列典故，可以从中学到很多为人处世方面的东西，还会再次观看的。

构思奇绝，虽有漏洞但不失佳作。特别是最终李世民、法雅、玄奘达成的默认妥协，算是深得政治、人心之三味。

它更像是一本带着历史和文化气息的哲学书。对于我而言，观看诗歌并非为了深究每句话的准确意义，而是跨越纬度，时间，唤起共鸣，感受一句话放置于不同时空的生命力。

这真的是综艺吗…